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我們相聚于美麗的青島，盡管之前從未謀面，但當(dāng)我剛走出機(jī)場(chǎng)大廳的那一瞬間，她馬上喊出了我的名字。共同的興趣和最求，以及她隨和的性格讓我們很快打破陌生
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？大家可以學(xué)習(xí)一下，也許有所啟發(fā)？”
紅黃相間，溫馨、喜慶
說者無心聽者有意！在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漩渦中，能夠打破重圍
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對(duì)中華品牌這樣的卷煙來說，“稍緊平衡”是維持其十多年穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。但是從2013年開始，這一狀態(tài)已被打破，“供大于求”的市場(chǎng)狀態(tài)逐漸形成，
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面向全國(guó)選擇卷煙品牌，以打破行業(yè)內(nèi)部行政保護(hù)下的市場(chǎng)封鎖、市場(chǎng)分割，從而為營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境、促進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成提供體制性保證。再如，自2006年正式開始推行
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，農(nóng)業(yè)發(fā)展的命脈。為了打破水的桎梏，20紀(jì)90年代，南澗首開標(biāo)準(zhǔn)化小水窖建設(shè)先河，但受雨季和水源點(diǎn)的限制，遇到干旱年份，小水
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打破了一些傳統(tǒng)的僵化、落后的思想模式，尤其是逐步淘汰了封建色彩濃厚的舊觀念就習(xí)俗。不再認(rèn)為“春節(jié)期掏錢不吉利”，反而在春節(jié)期間大大花錢，如包紅包、打麻將等等
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，這兩種做法都是開店做生意的大忌。為了打破春節(jié)過后的慘淡經(jīng)營(yíng)，提振人氣，我在春節(jié)前就做足準(zhǔn)備。充分利用春節(jié)后元宵前這段時(shí)間，大打“團(tuán)圓”牌
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打破地區(qū)封鎖、拆除品牌“圍墻”的勇氣?，F(xiàn)階段，很多煙草企業(yè)均掌握著海量的數(shù)據(jù)資源，然而，盡管數(shù)據(jù)資源豐富，但不少煙草企業(yè)仍然“各自為戰(zhàn)
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一種立體感和縱深感。筆者曾在前些日子的一篇文章寫到，跨界營(yíng)銷其實(shí)就是打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維模式，把一些看起來并無聯(lián)系的營(yíng)銷元素相互融合和滲透，形成一種“混搭營(yíng)銷
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，集權(quán)有道，用權(quán)有度”行業(yè)四個(gè)中心建設(shè)的基本原則。同時(shí)流程管理也是有效促進(jìn)職能思路向過程思路轉(zhuǎn)變、打破部門職能間壁壘、避免大企業(yè)病的有效手段。
三是堅(jiān)持信息化支撐
