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流程，科學(xué)進(jìn)行貨源投放，努力維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
三是持續(xù)加強(qiáng)非煙治理。針對(duì)查獲不明來(lái)源的真煙數(shù)量同比上升的趨勢(shì)和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)的新動(dòng)向，各市局要講政治
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，調(diào)整貨源投放策略，確保節(jié)前貨源供應(yīng)，有效促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售；三要穩(wěn)步提升客戶(hù)服務(wù)水平。充分運(yùn)用微信平臺(tái)、移動(dòng)辦公平臺(tái)、網(wǎng)上配貨及跨行結(jié)算等卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向
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開(kāi)始其飲料業(yè)務(wù)以使其收入來(lái)源多樣化。
“梅維斯”、“溫斯頓”和其它卷煙被投放到新興市場(chǎng)中以彌補(bǔ)日本吸煙人口的下降。
Okubo表示，公司還沒(méi)有決定是否保留其自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)
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，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的擴(kuò)大效應(yīng)。例如對(duì)新投放的真龍（美人香草）定位于追求生活品味的女性煙民，在選擇目標(biāo)客戶(hù)時(shí)要重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體經(jīng)常出現(xiàn)的娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)周?chē)闹攸c(diǎn)
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經(jīng)營(yíng)不規(guī)范情況的出現(xiàn)，內(nèi)管組要利用日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管規(guī)范內(nèi)部人員經(jīng)營(yíng)行為。內(nèi)管人員要采取市場(chǎng)走訪、實(shí)地檢查和抽查等方式對(duì)送貨到戶(hù)、貨源投放策略、高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，
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自提等新情況也越來(lái)越多出現(xiàn)。并且，與會(huì)人員結(jié)合1月份的卷煙投放情況、卷煙市場(chǎng)價(jià)格、卷煙動(dòng)銷(xiāo)等情況對(duì)下階段的卷煙市場(chǎng)進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，以便采取更有針對(duì)性的監(jiān)管措施來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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和投放提供決策依據(jù)。其次，品牌管理人員應(yīng)結(jié)合各工業(yè)企業(yè)提出品牌宣傳促銷(xiāo)意見(jiàn)，統(tǒng)一制定網(wǎng)上促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃并統(tǒng)籌實(shí)施，確保品牌培育目標(biāo)明確、規(guī)范有序。第三
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，以“五個(gè)加強(qiáng)”來(lái)開(kāi)展年初卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作，適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新常態(tài)。
一是加強(qiáng)貨源投放策略宣傳工作。通過(guò)電話、QQ、“新商盟”系統(tǒng)和實(shí)地拜訪，向客戶(hù)告知每周各品牌規(guī)格
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;對(duì)被套購(gòu)卷煙的零售戶(hù)根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行限供、停供，對(duì)不合理的卷煙貨源投放政策堅(jiān)決予以糾正。
二是狠抓規(guī)范經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。嚴(yán)格對(duì)照內(nèi)管工作規(guī)范，對(duì)本單位的相關(guān)
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;怎么管”。二是創(chuàng)新監(jiān)管模式，將監(jiān)管重點(diǎn)前移。采取事前預(yù)防，參與貨源投放分配，把不規(guī)范的行為消滅在萌芽狀態(tài)。三是落實(shí)內(nèi)管考核機(jī)制。在對(duì)縣級(jí)局定期開(kāi)展工作指導(dǎo)
