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人為中心，其推進(jìn)成效重點(diǎn)還在于車間的班組長和基層員工；全廠員工以此次推行精益管理為契機(jī)，科學(xué)合理的運(yùn)用精益的工具、方法，制定切實(shí)可行的措施來改善
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扮演的“重要角色”。
根據(jù)發(fā)布在公司網(wǎng)站上的新聞稿，英美煙草公司說，這份報(bào)告提出了將有助于政府做出確保煙農(nóng)能夠“繼續(xù)取得繁榮發(fā)展的”農(nóng)業(yè)政策決策的新方法。
公司總裁
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推進(jìn)。
三是預(yù)算要“新”：新就是要?jiǎng)?chuàng)新。要摒棄以往單憑經(jīng)驗(yàn)判斷、賬面估計(jì)的老思想、老做法，積極探索新的、更切合實(shí)際、更好的方式方法，運(yùn)用精益管理的先進(jìn)理念
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、方法，要注重借鑒向行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，要群策群力、集思廣益，形成良好的精益氛圍。二是要準(zhǔn)確把握精益管理的重點(diǎn)，在推動(dòng)上下功夫。實(shí)干興企
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，有的用鋤頭挖，以上方法各有不足。拔桿機(jī)使用范圍小，只能在平整的地塊使用，且煙根拔不盡，煙桿易被攪碎殘留在土中；手工
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、審核范圍、審核依據(jù)、審核重點(diǎn)、審核方法、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、審核安排和工作要求等。為做好此項(xiàng)工作，該局（公司）要求各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此次內(nèi)審工作，確保全
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;不公開是例外”的思想理念，使辦事公開民主管理落實(shí)到每個(gè)層面、每位職工。廣大干部職工不遮不掩、積極建言，逐步培養(yǎng)起了“公開、民主”的思想自覺和行動(dòng)自覺。
二是工作方法
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此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、重點(diǎn)明確，實(shí)用性強(qiáng)，涵蓋了專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能、非現(xiàn)場監(jiān)管工作方法、卷煙銷售管理、卷煙物流管理等內(nèi)容，采取當(dāng)面授課、集中研討和調(diào)查
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煙草在線據(jù)中國煙草資訊網(wǎng)報(bào)道 2014年以來，甘肅省蘭州市煙草專賣局（公司）深入理解貫徹國家局、甘肅省局工作部署，積極探索精益理念與方法
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，我通過讀書看報(bào)，不斷積累一些保管卷煙的常識和方法。在實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟道，管理并保存好香煙也要像軍隊(duì)一樣，要有一套嚴(yán)明的規(guī)范才好。我總結(jié)出以下三點(diǎn)
