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分設(shè)。局黨組希望通過(guò)聯(lián)合重組打破現(xiàn)有行業(yè)格局和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的強(qiáng)勢(shì)改革來(lái)提高中國(guó)煙草的總體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著一系列宏觀(guān)政策的出臺(tái)，工商分開(kāi)把卷煙工業(yè)企業(yè)推向了市場(chǎng)。全國(guó)煙草牌號(hào)從1999年前
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;”已經(jīng)悄然誕生。
這個(gè)企業(yè)就是紅塔集團(tuán)。地球兩端共同的取向不是巧合，而是在格局高度相同、對(duì)人類(lèi)生存狀態(tài)判斷一致的情況下，選擇出共同的方向和答案。
回歸自然 不同
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，“532”、“461”進(jìn)入到最為關(guān)鍵也是最為困難的攻堅(jiān)階段。
“核心產(chǎn)品=成熟產(chǎn)品”格局下的風(fēng)險(xiǎn)疊加
從重點(diǎn)品牌的增長(zhǎng)構(gòu)成出發(fā)，我們注意到一個(gè)現(xiàn)實(shí)且共性的問(wèn)題
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代表的“利群（原生版系列）”二類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)表現(xiàn)，“利群”以二類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格接近90萬(wàn)箱的銷(xiāo)量規(guī)模牢牢穩(wěn)居二類(lèi)煙品牌格局中第一梯隊(duì)的“頭號(hào)”品牌
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“一大四小”品牌格局，而是形成了清晰化、穩(wěn)定化、梯度化的“一大一強(qiáng)”品牌格局——中華具備絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，幾乎獨(dú)占400元以上市場(chǎng)；七匹狼突飛猛進(jìn)，表現(xiàn)出
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;創(chuàng)造了“云產(chǎn)卷煙一統(tǒng)天下”的輝煌歷史。云南煙草成為全省財(cái)政支柱，深刻改變了云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展格局。
2004年，以工商分設(shè)改革為重要標(biāo)志，云南煙草進(jìn)入了跨越
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規(guī)模和價(jià)值規(guī)模）的快速做大并沒(méi)有很好地解決這些問(wèn)題。
一方面，“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)正處于臨門(mén)一腳的關(guān)鍵時(shí)期，基本成型的知名品牌格局預(yù)示著整個(gè)行業(yè)正
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，“穩(wěn)”不僅是在穩(wěn)定批零雙方的關(guān)系，而且還能提升零售客戶(hù)的向心力與凝聚力。
二、品牌發(fā)展要“提速”
隨著“532”“461”格局初現(xiàn)，作為商業(yè)企業(yè)也要
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”品牌格局中當(dāng)之無(wú)愧的第一大領(lǐng)導(dǎo)品牌，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的“461”品牌格局中搶先拿下首個(gè)“年商業(yè)銷(xiāo)售收入超過(guò)1000億元”的名額。可見(jiàn)，2011年，基本實(shí)現(xiàn)
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面積年度間不再出現(xiàn)大幅波動(dòng)，穩(wěn)定在了700萬(wàn)畝左右，產(chǎn)量占全國(guó)的40%，整個(gè)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的新格局。
加強(qiáng)政府支持引導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)社
