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，抓好服務(wù)細節(jié)完善，通過打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、生動活力的配送隊伍，重塑配送員工整體形象。
二是抓流程規(guī)范，促職責(zé)履行到位。通過制定配送崗位責(zé)任清單
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情況，按照實際操作，查找制度管理過程中存在的漏洞，并提出切實可行的改進建議和意見，增強制度的完整性和執(zhí)行力。
二是以采購流程為主
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黨建工作現(xiàn)場推進會在珠藏基地單元珠江烤煙專業(yè)合作社召開。
與會人員首先參觀了珠藏基地單元牛場收購點專業(yè)分級散葉收購現(xiàn)場，詳細了解了煙葉專業(yè)化分級流程和散葉收購流程，實地
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及“穩(wěn)水分”1個質(zhì)量重點，結(jié)合案例分析確定影響因素，合理制定糾正預(yù)防措施，并逐步落實到責(zé)任部門與崗位。
精煉管理流程，形成標(biāo)準(zhǔn)制度。根據(jù)“五
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標(biāo)準(zhǔn)審計流程進行模擬操作，把專題講座、互動研討、現(xiàn)場教學(xué)等方法有效地結(jié)合起來，使參訓(xùn)人員能夠在信息化環(huán)境下熟悉和掌握審計方法和技術(shù)，從而為提高審計工作質(zhì)量
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兌付預(yù)支付，全年補貼兌現(xiàn)由分公司煙葉收購領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)同意后進行補貼并在第三期兌現(xiàn)應(yīng)用。
二是堅持兌付流程。煙站站長代表分公司與當(dāng)?shù)貙I(yè)化合作社簽訂《初烤煙專業(yè)化分級技術(shù)服務(wù)協(xié)議
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上半年，南平煙草物流公司對過往運輸業(yè)務(wù)進行總結(jié)分析，結(jié)合到基層煙站的實地調(diào)研情況，對業(yè)務(wù)流程進行再次梳理，并針對車載率低、裝卸勞動強度大等問題進行
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道關(guān)口就控好青雜提高純度；三是強化收購流程管理，讓收購流程順暢起來，確保均衡平穩(wěn)收購，在收購定級關(guān)再次把好質(zhì)量；四是及時與對口工業(yè)
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;對發(fā)現(xiàn)的問題相互之間及時溝通協(xié)調(diào)解決，確保各崗位之間的數(shù)據(jù)順暢銜接，數(shù)據(jù)質(zhì)量符合要求。
三是嚴(yán)格審核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。各崗位人員按照規(guī)范流程和要求操作，通過
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關(guān)系，確保同向發(fā)展。要堅持以市場為導(dǎo)向，以滿足消費者需求為核心，不斷改進客戶服務(wù)方式，持續(xù)優(yōu)化營銷管理流程和節(jié)點。深化工商協(xié)同，
