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在發(fā)展，具有高學(xué)歷高層次的人才進(jìn)入企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)里有自己立足之地呢？
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士就需要做到“下得了機(jī)臺(tái)，上得了講
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的競(jìng)爭(zhēng)。由于中國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)管理體制的特殊性，煙草行業(yè)的發(fā)展在很多方面都得到了政策的保駕護(hù)航，但是煙草市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)仍然比較激烈?？v觀整個(gè)煙草市場(chǎng)，有影響力的卷煙品牌
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品牌第6位。
三次創(chuàng)業(yè)繪制新藍(lán)圖
爭(zhēng)先進(jìn)位加速度。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)，安徽中煙對(duì)原定的“十二五”品牌發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了兩次新的提升。2010年，在國(guó)家局“532
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競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，一類(lèi)煙市場(chǎng)“前5強(qiáng)”陣營(yíng)中的品牌競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有呈現(xiàn)“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”的格局。不過(guò)，在一類(lèi)煙市場(chǎng)高端價(jià)位段如零售價(jià)300元/條及以上價(jià)區(qū)的品牌競(jìng)爭(zhēng)卻是另一番截然不同的格局
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超市要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先就要改變營(yíng)銷(xiāo)策略，接上“地氣”。
??? 競(jìng)爭(zhēng)激烈暗戰(zhàn)不已 強(qiáng)留弱汰在所難免
??? 零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，將近20年的競(jìng)爭(zhēng)已然
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等措施，在日趨激烈的空調(diào)大戰(zhàn)中，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一名。
通過(guò)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)煙草系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展的堅(jiān)持“三個(gè)全心全意”努力做到“三個(gè)始終”專(zhuān)題教育活動(dòng)精神，聯(lián)想
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道：“市局黨組自提出組建城區(qū)局以來(lái)，給我們?cè)械挠逅畢^(qū)局和分宜縣局形成了明顯的壓力，多了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，平時(shí)的各項(xiàng)評(píng)比更加激烈了，徹底打破
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，就像一艘航空母艦，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暫時(shí)難以還手，但是社區(qū)超市及便利店則沒(méi)有這方面的優(yōu)勢(shì)。再加上惠選又沒(méi)有規(guī)模，本身深圳便利店競(jìng)爭(zhēng)非常激烈
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激烈爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。
2月16日，亞洲煙草控制聯(lián)盟（SEATCA）敦促美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬將煙草置于制定中的跨太平洋合作協(xié)議（APP）
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發(fā)揮著重要作用。
2、煙草行業(yè)的工作效率仍有待提高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，只有不斷提高效率與效能，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。加大對(duì)市場(chǎng)的了解，對(duì)于管理人員制定現(xiàn)實(shí)
