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，當(dāng)前執(zhí)法監(jiān)督由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全過程監(jiān)督，法規(guī)人員的專業(yè)不能僅局限于法律法規(guī)條文、法規(guī)工作方面，必須對企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營活動、公司
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”規(guī)范經(jīng)營的自覺性和堅(jiān)定性，切實(shí)提升規(guī)范經(jīng)營水平。4. 許可管理目標(biāo)。許可管理制度更加完善，準(zhǔn)入退出更加暢通，政務(wù)服務(wù)水平持續(xù)提升，煙草專賣零售
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）資金內(nèi)控制度存在空隙與缺位。企業(yè)資金管理制度基本健全，但仍存在層級設(shè)計(jì)比較單一、內(nèi)容未完全覆蓋資金內(nèi)控要求、操作流程指導(dǎo)性不強(qiáng)、更新完善不及時等問題。有的單位簡單照搬
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要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，就必須完善財(cái)務(wù)管理制度，完善以會計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度，通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，
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的經(jīng)營者，因此，在申請材料和辦理流程上完全可以簡化。
（二）管理制度不健全
煙草專賣零售許可證的管理制度不僅包括對零售戶的管理
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規(guī)章制度的落實(shí)，使每一項(xiàng)管理制度、執(zhí)行的手段在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，將依法治企貫穿到每一個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作主動性有效性，讓依法治企收到明顯的效果
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機(jī)制建設(shè)”創(chuàng)新課題研究，審核指導(dǎo)完善日常管理流程和工作機(jī)制，把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，沉到第一線了解現(xiàn)有管理制度的利與弊，深入挖掘?qū)嶋H工作中的短板
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，資金的使用方面缺乏足夠的科學(xué)性。
資金預(yù)算管理制度不夠健全。企業(yè)雖有預(yù)算管理委員會，并已建立起初步的預(yù)算管理體系，但全面預(yù)算的深入執(zhí)行不夠到位，且尚未
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和切入點(diǎn)，以點(diǎn)尋線，以線導(dǎo)面，從點(diǎn)、線、面三方面消除浪費(fèi)，提高效益。重新梳理修訂了《車輛管理制度》，明確了車輛管理日常要求。完善
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，是指規(guī)范企業(yè)法律顧問的執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)、權(quán)利義務(wù)和法律責(zé)任以及企業(yè)法律顧問中介組織、企業(yè)總法律顧問制度等一系列制度的總稱。其內(nèi)容包括企業(yè)法律顧問人力資源管理制度、組織制度和工作制度
