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力匯眾智，努力共建高效協(xié)同創(chuàng)新體系，進(jìn)一步明確煙葉基地?zé)煵蒉r(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)。堅(jiān)持品質(zhì)立企，精益管理筑牢煙葉質(zhì)量根基質(zhì)量，不僅關(guān)乎煙草企業(yè)
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略要求及自身愿景中，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理、安全管理、精益管理基礎(chǔ)，著力推進(jìn)管理改善、技術(shù)創(chuàng)新，
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，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障，打造精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的現(xiàn)代物流體系。二是找準(zhǔn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，以精益管理推動(dòng)健康發(fā)展。要著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)落地見效，提升核心業(yè)務(wù)數(shù)字化水平。建立科創(chuàng)項(xiàng)目運(yùn)管機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)課題立項(xiàng)申報(bào)和成果轉(zhuǎn)化。深化精益管理和質(zhì)量管理體系建設(shè)，優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)
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等18家單位，聯(lián)合推進(jìn)課題22個(gè)，開展數(shù)實(shí)融合交流5場(chǎng)次，初步構(gòu)建起生態(tài)共創(chuàng)機(jī)制；樹立“精益管理就是綠色發(fā)展”理念，推進(jìn)綠色發(fā)展
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;大力實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動(dòng)，以“過緊日子”思想強(qiáng)化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進(jìn)“三大考核評(píng)價(jià)體系
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物流精益管理，提升物流綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一是完善物流管理運(yùn)行模式。完善管理職能，合理設(shè)置物流部門各崗位職能，確保了物流中心整體工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范相關(guān)制度
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;推進(jìn)智能制造創(chuàng)新應(yīng)用，努力完成多個(gè)智能場(chǎng)景建設(shè)?！瓘膽?zhàn)略決策到研發(fā)設(shè)計(jì)，從卷煙營(yíng)銷到倉(cāng)儲(chǔ)物流，從生產(chǎn)制造到精益管理……在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)
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了初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)卷煙購(gòu)銷師，逐步熟練掌握了卷煙經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)建服務(wù)、精益管理等方面的理論知識(shí)。談起最初接觸客戶經(jīng)理的崗位的最大難點(diǎn)，宋成玲記憶猶新，她說，
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益管理、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新實(shí)踐三個(gè)模塊進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),扎實(shí)積累理論基礎(chǔ),激發(fā)碰撞創(chuàng)新思維;墨韻小組通過對(duì)大家文字寫作方面的培訓(xùn)與鍛煉,提高寫作技能,拓展思維視角格局;炫彩小組則適合喜歡科技軟件的小伙伴們
