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，認(rèn)真實(shí)施精益管理，深化對(duì)標(biāo)工作，加強(qiáng)原因分析。繼續(xù)推動(dòng)QC小組、“五小”活動(dòng)等群眾性創(chuàng)新，鼓勵(lì)號(hào)召全員積極參與。并加強(qiáng)員工行為規(guī)范建設(shè)
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貫徹落實(shí)2014年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo)，以精益管理為主線，進(jìn)一步深化改革，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，
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通過(guò)煙草企業(yè)信息平臺(tái)和員工培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)在線宣傳。
其次，全員參與和精益管理是保證。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作覆蓋煙草企業(yè)方方面面，牽涉到煙草企業(yè)的全體員工，必須
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益管理，積極推進(jìn)建設(shè)卓越班組。這一切都對(duì)煙草企業(yè)各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求，基礎(chǔ)管理的重要性日益凸顯。如何讓基層班組打造成高績(jī)效的自我管理團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)
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理念和價(jià)值觀念，增強(qiáng)職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法治意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理創(chuàng)一流，提升品牌品質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備精益管理，提升
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，總結(jié)提煉了“精益八化”的物流管理改善目標(biāo)。
據(jù)了解，通過(guò)開展精益管理，安徽中煙企業(yè)成品作業(yè)效率提高了40%以上，僅原料倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)即挖掘庫(kù)容63.6萬(wàn)
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，使用先進(jìn)方法，深化精益管理，提升質(zhì)量效益，追求質(zhì)量卓越，為實(shí)現(xiàn)品牌的突破發(fā)展和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展努力奮斗，為建設(shè)更加規(guī)范
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后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入5S管理活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，如豐田汽車，正是通過(guò)5S，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。后來(lái)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理發(fā)展的需要
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創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)精益管理。展望未來(lái)，營(yíng)煙人有信心，有決心，在紅塔遼寧公司領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升管理體系建設(shè)和應(yīng)用水平，努力建設(shè)
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;要以精益管理為手段，將精益理念作為企業(yè)核心價(jià)值觀的延伸，與六西格瑪深度融合，形成“六西格瑪項(xiàng)目為塔尖，管理、技術(shù)創(chuàng)新‘雙輪驅(qū)動(dòng)’為中堅(jiān)
