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優(yōu)化相應(yīng)舉措，確保各項(xiàng)問(wèn)題得到有效解決；突出目標(biāo)導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置。瞄準(zhǔn)“質(zhì)、產(chǎn)、耗”等效益類關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)細(xì)化廠級(jí)班組建設(shè)資源，
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;進(jìn)一步優(yōu)化了物流資源配置、降低了物流成本?！迸R沂市局（公司）物流分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理張臨慶說(shuō)，“下一步，我們將繼續(xù)深化數(shù)據(jù)賦能，
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服務(wù)主題，淮濱煙草面向全縣卷煙零售戶開(kāi)展“數(shù)據(jù)賦能”終端指導(dǎo)活動(dòng)，圍繞店面形象建設(shè)、信息設(shè)備配置等內(nèi)容，指導(dǎo)幫助零售戶進(jìn)行店鋪升級(jí)，為客戶提供全
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匹配最優(yōu)人機(jī)配置和生產(chǎn)方案。該分揀模式取得了明顯成效，異型煙分揀產(chǎn)能從日均1.3萬(wàn)條拉升到了3.3萬(wàn)條，有效保障了市場(chǎng)供應(yīng)。紹興煙草配送中心開(kāi)展“柔性分揀智能排產(chǎn)工具”應(yīng)用
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、金融、政府等方方面面。對(duì)標(biāo)頭部融媒體的“蕪煙大家庭”企業(yè)微信號(hào)，在選題策劃、內(nèi)容編排、資源配置等方面不斷優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)最重要的宣傳陣地；借鑒駕培行業(yè)自主開(kāi)發(fā)
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作業(yè),讓分揀人員輪換操作不同設(shè)備,培養(yǎng)全能型人才,以適應(yīng)臨時(shí)的人員變動(dòng)帶來(lái)的影響,也方便在實(shí)踐作業(yè)中尋找不同崗位或操作不同分揀設(shè)備的最佳分揀人員,有利于優(yōu)化人力資源配置,最大化地釋放人才活力。 以
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;禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：建立禁止吸煙的管理制度，開(kāi)展控?zé)熜麄鹘逃?#xff0c;并配備控?zé)煓z查員；對(duì)于禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者和管理者不得配置
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”，行業(yè)不斷加大改革步伐，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，推動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，充分發(fā)揮專賣(mài)治理效能，經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，稅收上
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著外地游客與本地居民。小夏發(fā)現(xiàn)不論外地還是本地游客，都愿意在游玩之后，購(gòu)買(mǎi)一些透著回憶“古里古氣” 古城紀(jì)念品。小夏立刻購(gòu)置一批帶有時(shí)代記憶的包裝禮盒，配置小罐
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了影響工藝質(zhì)量的瓶頸性問(wèn)題，有效提升了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在解決烘絲機(jī)出口水分偏差波動(dòng)這一問(wèn)題的過(guò)程中，班組采取的精排生產(chǎn)任務(wù)、精調(diào)人員配置、精控生產(chǎn)過(guò)程、精判加料水分、精析
