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卷煙流出流入動(dòng)向，及時(shí)掌握重點(diǎn)品牌購(gòu)銷(xiāo)存異動(dòng)，分析排查非法流通趨勢(shì)和隱患，開(kāi)展重點(diǎn)客戶(hù)、嫌疑配送車(chē)輛跟蹤檢查，提高監(jiān)管精準(zhǔn)度。
四是推進(jìn)
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，按比例隨機(jī)抽樣的形式對(duì)全市1927戶(hù)零售客戶(hù)開(kāi)展調(diào)查。本次調(diào)查分別從營(yíng)銷(xiāo)、配送、專(zhuān)賣(mài)三個(gè)維度展開(kāi)，調(diào)查問(wèn)卷充分考慮樣本客戶(hù)總體規(guī)模、文化水平和差異性程度等因素，
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、擾亂價(jià)格、銷(xiāo)售假私非等違法違規(guī)行為進(jìn)行重點(diǎn)打擊，對(duì)重點(diǎn)非法大戶(hù)采取停業(yè)整頓直至取消經(jīng)營(yíng)資格。
三是強(qiáng)化對(duì)物流配送的監(jiān)管。全方位強(qiáng)化對(duì)物流配送的監(jiān)管，確保三個(gè)100
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專(zhuān)業(yè)化育苗和精準(zhǔn)配送方案，及時(shí)組建專(zhuān)業(yè)化育苗隊(duì)伍，按預(yù)算分步驟啟動(dòng)育苗前期準(zhǔn)備工作。實(shí)行倒排工期，狠抓督促落實(shí)，做好育苗棚衛(wèi)生清理、育苗棚檢修
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，從機(jī)制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，逐步增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。
五是注重隊(duì)伍管理。在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)
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、管得精、控得住。
三是著力強(qiáng)化管理創(chuàng)新和提質(zhì)增效。各單位積極改進(jìn)送貨方式，優(yōu)化送貨線路，打破行政區(qū)劃，整合二級(jí)配送網(wǎng)點(diǎn)，提高車(chē)輛滿(mǎn)載
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;使地市級(jí)局（公司）配送中心真正成為物流業(yè)務(wù)的“成本中心”和“責(zé)任主體”。二是加強(qiáng)物流成本核算管理。嚴(yán)格按照物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，統(tǒng)一核算口徑
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、檔案管理相結(jié)合，確保建成后配送中心高效運(yùn)行。
杭州、溫州、湖州、金華、衢州、臺(tái)州等市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目辦（配送中心）負(fù)責(zé)人
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方向，即一流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、一流配送服務(wù)、一流內(nèi)部管理、一流隊(duì)伍素質(zhì)、一流園區(qū)環(huán)境；二是要補(bǔ)短板，對(duì)照指標(biāo)改進(jìn)完善，即對(duì)照行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、對(duì)照降本增效作業(yè)指標(biāo)
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模塊，及作業(yè)監(jiān)控、視頻監(jiān)控、費(fèi)用管理、運(yùn)行分析、數(shù)據(jù)上報(bào)、信息發(fā)布等功能；獨(dú)立部署在各地市公司的作業(yè)子系統(tǒng)，主要包括滿(mǎn)足配送中心、中轉(zhuǎn)站/對(duì)接點(diǎn)一線生產(chǎn)的倉(cāng)儲(chǔ)
