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的開展，使得整治網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙不法行為流于“邊緣化”的境地，成為了我們煙草專賣管理部門亟待規(guī)范和實(shí)現(xiàn)突破的難點(diǎn)所在。
3、整治網(wǎng)售卷煙不利是履行專賣執(zhí)法職能不到位的表現(xiàn)
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12月中旬，客戶經(jīng)理小楊查看轄區(qū)客戶訂單時(shí)，發(fā)現(xiàn)3戶未訂貨，5戶煙款不足。按規(guī)定，客戶在晚上12點(diǎn)以前未訂貨或煙款不足，就有可能
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的卷煙庫存量超過自身的經(jīng)營能力和承受水平，容易造成卷煙滯銷或者積壓等問題出現(xiàn)，不利于業(yè)戶規(guī)范開展卷煙經(jīng)營活動(dòng)。
3、銷售任務(wù)量加大，容易導(dǎo)致卷煙經(jīng)營不均
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服務(wù)所要求的那種既和諧穩(wěn)定，又包含感情的營銷服務(wù)關(guān)系。
3、思想上表現(xiàn)為過于“消沉”，無法真正激發(fā)卷煙零售業(yè)戶的溝通熱情。
眾所周知，我們基層卷煙經(jīng)營
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3.錯(cuò)時(shí)巡查。針對(duì)特殊業(yè)態(tài)市場的監(jiān)督管理不能循規(guī)蹈矩，專賣人員應(yīng)當(dāng)靈活安排專賣稽查工作，抓住煙草違法犯罪份子打時(shí)間差這一特征，充分利用夜間和法定休息時(shí)間
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3、卷煙營銷培訓(xùn)從授課方式上過于“重填壓、輕引導(dǎo)”。
一般來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙營銷培訓(xùn)通常采取的教師以書本內(nèi)容為主進(jìn)行授課、針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容開展培訓(xùn)測試兩個(gè)步驟來進(jìn)行
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工作，進(jìn)一步順暢卷煙經(jīng)營渠道，確保經(jīng)營活動(dòng)順利開展。
3、與卷煙零售業(yè)戶建立高效的參謀關(guān)系，真正做到有的放矢“勤出招”。
為卷煙零售業(yè)戶在品牌培育與
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的，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國慶春節(jié)這類銷售高峰期一些自助式賣場的商品損耗率有的甚至達(dá)到了3%-5%，超過了人工費(fèi)用，可以說是一個(gè)很寵大的數(shù)字。所以
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煙草專賣管理部門面前的一項(xiàng)重要課題。
3、煙草專賣打假方式過于“老套”，使得煙草專賣打假處于“保守”境地。
多年以來，個(gè)別基層煙草專賣執(zhí)法部門在開展查處販?zhǔn)?/div>
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;才能查找問題，發(fā)現(xiàn)不足，再有針對(duì)改進(jìn)提高。記得2014年冬季的一天，片區(qū)一客戶因?yàn)檩p信騙子被騙2條中華，3條蘇煙，該零售戶情緒低落
