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;精細(xì)的企業(yè)管理，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的需要。
人是社會(huì)的主要組成部份，企業(yè)的組織目標(biāo)主要是靠人來(lái)完成的，任何企業(yè)的發(fā)展只要離開(kāi)人，其它存在猶如虛無(wú)
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%；累計(jì)銷(xiāo)售185.86萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)了139.64%；全國(guó)焦油含量8mg/支及以下的低焦油卷煙提前5個(gè)月且超額25.86萬(wàn)箱完成全年160萬(wàn)箱的目標(biāo)銷(xiāo)量，
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;通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法來(lái)保證生產(chǎn)活動(dòng)順利完成；風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性原則，充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本效益關(guān)系，不是
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令人欽佩的“取地”。
從市場(chǎng)角度分析，“取勢(shì)”與“取地”是放之四海而皆準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)硬道理?？梢哉f(shuō)，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)做出客觀判斷，并能及時(shí)把握、很好地完成市場(chǎng)銷(xiāo)售
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終于順利完成。由汪道涵將樣煙專(zhuān)程送往北京，請(qǐng)毛澤東等中央領(lǐng)導(dǎo)評(píng)吸。由于用料上乘、光澤油潤(rùn)、香氣濃郁，樣煙得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在策劃產(chǎn)品名稱(chēng)時(shí)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司
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;機(jī)械化種植烤煙已經(jīng)成為一種普遍的生產(chǎn)方式，新引進(jìn)的多功能煙田用機(jī)械可配掛相關(guān)獨(dú)立配件，完成施肥、移栽、打頂、噴藥、化學(xué)抑芽、采收、田間運(yùn)輸?shù)榷囗?xiàng)作業(yè)，顯示出減工
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;積極進(jìn)行安全文化手冊(cè)的策劃、設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)。初稿完成后，在全市系統(tǒng)范圍反復(fù)討論手冊(cè)內(nèi)容，并在相關(guān)單位、科室開(kāi)展討論，對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)修改，最終歷時(shí)
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，她是1974年進(jìn)溫州煙廠(chǎng)當(dāng)工人的，每天要完成400包卷煙的包裝任務(wù)?！爱?dāng)時(shí)廠(chǎng)里在藤橋建立了500畝烤煙種植基地，請(qǐng)了上海的老師來(lái)指導(dǎo)卷煙生產(chǎn)，還請(qǐng)了湖南
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，比如紅塔煙草集團(tuán)，這種壟斷收購(gòu)的模式使得中國(guó)煙草總公司可以很好地平衡地方煙草公司與品牌藥草公司之間的利益關(guān)系。
在云南，煙葉的采摘仍然是由人工完成
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市場(chǎng)消費(fèi)群體龐大，是企業(yè)賴(lài)以生存和謀求發(fā)展的“重中之重”，其對(duì)低焦卷煙品牌培育具有極大的“誘惑力”。同時(shí)，也是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)服務(wù)和完成銷(xiāo)量的關(guān)鍵所在
