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，安全維穩(wěn)目標、指標全部完成。對照年度績效合約，理順內(nèi)部管理目標任務(wù)和職責分工，在事關(guān)企業(yè)全局的重點工作方面，由動力車間負責的幾項工作均落實到
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全局。煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)技術(shù)的掌握程度直接影響著烤煙產(chǎn)業(yè)的效益和成敗。牽牛要牽牛鼻子，關(guān)鍵就是抓好技術(shù)培訓(xùn)，讓種煙農(nóng)戶掌握技術(shù)要領(lǐng)。自此從育苗、整地、移栽、大田管理、病蟲害防治
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不易，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，搞好頂層設(shè)計，落實“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，讓煙草行業(yè)在“十四五”期間有大發(fā)展。再者，
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充分認識持續(xù)深化精益管理對于增強核心競爭力的重要性，從企業(yè)全局的角度思考和謀劃管理方式方法的改進?！敝袩煓C械集團公司黨組書記、董事長、總經(jīng)理姚宗東表示，他們將把提升基礎(chǔ)
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“精益食堂”。
一是精益化管理。制定并下發(fā)《員工食堂飯菜質(zhì)量調(diào)查問卷》，并在全局范圍內(nèi)征求意見及建議，將所有意見進行匯總梳理，充分聽取就餐員工的改進意見
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;更是一種責任。只要全局上下都行動起來，從一粒糧，一滴水、一張紙、一度電做起，從自身崗位做起，羅田煙草一定能打開從餐飲節(jié)約到全面節(jié)約的‘降本增效
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，側(cè)重為其提供更好的經(jīng)營對策和服務(wù)，使其得以不斷發(fā)展。只有這樣，才能使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在優(yōu)化農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點結(jié)構(gòu)方面真正做到統(tǒng)籌全局，突出重點
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推進，既要全方位把握整體全局，又要有具體的步驟進行實施。這就要對隊伍建設(shè)進行建設(shè)管理，建設(shè)管理是對隊伍建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進行管理，即建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)
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“紅線”，不觸“高壓線”。三要始終堅持真抓實干的工作作風。要牢牢把握工作全局，長于抓住熱點、重點、焦點，敢于攻克難點，善于展示亮點，
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”愿景，努力在事關(guān)產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵技術(shù)上取得重大突破；六要夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；七要從戰(zhàn)略層面和全局層面思考謀劃，
