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，導(dǎo)致 6S管理“徘徊不前”、“原地踏步”，只有花時(shí)間對(duì)硬件加以粉飾，停留在表面上，不能深層次去挖掘、去延伸的發(fā)展空間。成了“好看不管用”的代名詞
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”。然后，從這個(gè)中心開始，所表達(dá)的主題內(nèi)容是“兔子”，并讓你大腦的思維能夠向任意方向發(fā)散出去，以自然的方式表達(dá)自己。
第三步? 以中心圓延伸
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案件由于線索零碎、團(tuán)伙人員眾多及受案件金額影響，查案耗時(shí)都相對(duì)較長(zhǎng)。
新聞延伸
2011年銷毀假煙發(fā)了5萬度電
查獲假煙后該怎么銷毀？可以用來發(fā)電。市煙草專賣
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區(qū)客戶經(jīng)理必須在接到電話半小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供指導(dǎo)與幫助；
二是服務(wù)距離同心，基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)觸角延伸至每個(gè)角落，與零售客戶做鄰居，零距離掌握零售
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演方式來宣傳推廣自己的產(chǎn)品，形成時(shí)下盛行的企業(yè)“路演”。
路演不僅被其他企業(yè)成功地移用，其概念和內(nèi)涵也已改變和延伸，形成包括新聞發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品
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;提高綜合素質(zhì)，延伸服務(wù)，提升客戶滿意度。要突出服務(wù)職能，提升專賣執(zhí)法為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好法制環(huán)境上新水平。一是進(jìn)一步突出專賣為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航
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等網(wǎng)上營(yíng)銷業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)“網(wǎng)上訂貨”向“網(wǎng)上營(yíng)銷”延伸。
廣西區(qū)煙草公司從商戶需求出發(fā)，突出集成創(chuàng)新，為商戶專門研發(fā)了集網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算
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，并且延伸到煙草工業(yè)企業(yè)。為工業(yè)——商業(yè)——零售商戶之間搭起了一條順暢的通路，也使信息化深入到了零售終端的每一個(gè)毛細(xì)血管中去。
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。積極開展對(duì)標(biāo)課題、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、QC課題和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和工具，重點(diǎn)從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實(shí)施項(xiàng)目化管理
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、有形化，推動(dòng)“大成”文化宣貫向戰(zhàn)略層面提升、向?qū)I(yè)化方向發(fā)展、向企業(yè)管理滲透、向煙區(qū)文化延伸。
與開展的各項(xiàng)主題活動(dòng)相結(jié)合。按照上級(jí)局（公司）提出的各項(xiàng)活動(dòng)
