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，對(duì)《崗位說明書》，《績(jī)效考核體系》做更新和統(tǒng)一，積極探索客戶經(jīng)理合理授權(quán)，如：現(xiàn)代終端建設(shè)選址推薦權(quán)、應(yīng)急補(bǔ)貨建議權(quán)、宣傳促銷客戶
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、中支煙，你可能會(huì)喜歡抽細(xì)支煙，這也意味著你很久沒有更新你的「口糧庫(kù)」了。因?yàn)榻鼛啄晖瞥龅膬r(jià)位在你的消費(fèi)范圍內(nèi)的卷煙，細(xì)支煙寥寥無幾，而且你對(duì)新品
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煙草品牌來說，社會(huì)思潮的變遷造就新品卷煙產(chǎn)品不斷更新迭代，諸多新產(chǎn)品面世即遭遇折戟沉沙的局面也不是一次兩次，我們觀這些遭遇滑鐵盧的產(chǎn)品時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，其
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;《規(guī)劃》的亮點(diǎn)突出表現(xiàn)在“一創(chuàng)新兩統(tǒng)籌”。即創(chuàng)新性地提出“發(fā)揮大數(shù)據(jù)特性優(yōu)勢(shì)”，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新快、應(yīng)用價(jià)值高等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，通過技術(shù)應(yīng)用和制度優(yōu)化雙向引導(dǎo)，推動(dòng)
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，定期更新食堂菜單庫(kù)，對(duì)菜品質(zhì)量、食堂服務(wù)開展問卷調(diào)查，調(diào)整餐廳布局優(yōu)化就餐流程，最大程度滿足職工餐飲需求……一項(xiàng)項(xiàng)民生實(shí)事的落地，得益于
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、動(dòng)態(tài)更新等全流程的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)為員工群眾服務(wù)的精準(zhǔn)性、時(shí)效性。建立為職工服務(wù)清單動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將辦“實(shí)事”項(xiàng)目列入黨建工作檢查計(jì)劃，定期對(duì)完成質(zhì)量和進(jìn)度
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；形式上創(chuàng)新呈現(xiàn)，結(jié)合近年預(yù)警要求數(shù)據(jù)以“數(shù)說預(yù)警”形式簡(jiǎn)明闡述便于理解掌握（會(huì)根據(jù)當(dāng)年要求更新），專門針對(duì)專項(xiàng)預(yù)警即關(guān)鍵指標(biāo)以表格形式直觀
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。建立完善了公司中層干部的廉潔檔案，并及時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)公司內(nèi)外部招聘和公司中層干部年度考核工作進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)把干部選拔任用黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)。按照《中層干部任前廉政談話規(guī)定
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;充分利用工作和業(yè)余時(shí)間建立了我廠《固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬》，完善、更新了《特種設(shè)備臺(tái)賬》、《生產(chǎn)設(shè)備明細(xì)臺(tái)賬》，承擔(dān)能源管理、節(jié)能減排，目標(biāo)考核，固定資產(chǎn)
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出新的定額標(biāo)準(zhǔn)，做到定額標(biāo)準(zhǔn)體系年年更新改善?！蔽锪髋渌椭行呢?cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊永政說。近年來，南寧市局（公司）物流配送中心根據(jù)分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、送貨、綜合管理
