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機制，全面啟動了“三全格局”建設(shè)。在層級管理的基礎(chǔ)上，通過“三全組合”（專賣、銷售、管理人員齊備，領(lǐng)導(dǎo)、中層、一線員工兼有的組合）
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的那些虎視眈眈的競爭者賽跑，如果我們跑不贏別人，就只有接受被吃掉的命運。隨著市場化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，國內(nèi)煙草市場競爭格局也從最初的一支獨秀，再到群雄
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的操作能力十分重要。
1、提升執(zhí)行力是適應(yīng)煙草行業(yè)新競爭格局的需要。近年來，國家局不斷推進(jìn)改革步伐，深化管理體制變革，引導(dǎo)企業(yè)做大做強，以中煙工業(yè)
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、黃鶴樓、黃果樹，無論從字形上，還是發(fā)展格局上，都有些許“木”的特征。
近期市場表現(xiàn)：今年1-7月，一類煙銷量最大品牌是芙蓉王
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?；仡欉@一年半來中國煙草所走過的足跡和所取得的成績，“532”品牌格局和“461”品牌格局得到進(jìn)一步明朗，特別是“461”品牌格局初顯，并將有望提前誕生
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數(shù)據(jù)則意味著“利群”品牌商業(yè)批發(fā)銷售收入已經(jīng)達(dá)到了“461”品牌格局中“400億元”的入圍門檻，并已經(jīng)在“461”品牌陣營角逐中搶先占據(jù)了一個較為有利的競爭位置。
“3258”發(fā)展目標(biāo)
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、齊抓共管”的工作格局，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)零差錯、服務(wù)零投訴、配合零間隙，以“苦思、苦想、苦學(xué)、苦干、不言苦”作風(fēng)共同探索“會員制管理、實名制登錄、封閉式運行”為特征的煙草電子商務(wù)
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更大范圍內(nèi)資源優(yōu)化配置的作用，又照顧了原有的利益格局，體現(xiàn)了共同發(fā)展，為整個中國煙草“大棋盤”發(fā)展增添不少活力。同年7月3日，國家局出臺《全國性
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;也是品牌發(fā)展是否上水平的清晰注腳。
響亮的號角聲劃過天際，打破了既有的格局，催生了發(fā)展的動力。剛剛過去的2010年，卷煙工業(yè)企業(yè)積極思考、率先
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優(yōu)勢，那么，這個卷煙品牌在全國二類煙市場的競爭“話語權(quán)”將大大增強，并將躋身全國二類煙市場競爭格局中的主流品牌行列。
多重利好因素下的零售價15元/包價位段
