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工作部協(xié)同全廠各部門，全面高效地完成了申報信息資料的采集、匯總、統(tǒng)計、上報等各項工作。申報的過程，也成為我們?yōu)榧w榮譽而團結(jié)作戰(zhàn)的平臺，在一定程度上增強了部門
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;廣泛宣傳合同簽工作中的計劃分解、信息采集、簽訂內(nèi)容、工作程序等，引導(dǎo)煙農(nóng)等有關(guān)人員認真領(lǐng)會落實有關(guān)煙葉種植收購合同監(jiān)管會議精神，嚴格執(zhí)行各級《煙葉種植收購合同管理辦法
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，當(dāng)你將采集到各項數(shù)據(jù)建立起一個大數(shù)據(jù)庫之后，與行業(yè)標準比照，若是哪項數(shù)據(jù)高了，也就到了該“管住自己的嘴、蹦蹦自己的腿”的時候了，或者從
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;主要體現(xiàn)煙地規(guī)劃不好，起壟待栽工作不充分、標準化移栽落實走樣、田間管理不到位、防洪防澇思想認識不高、信息采集管理不精確、服務(wù)煙農(nóng)質(zhì)量不高等問題。在對管片職工的考核中，其中
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利用卷煙在途信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)無縫對接和高效運作。
四是費用管理方面。以公司物流中心為主體，在原有
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加強督促現(xiàn)代終端建設(shè)工作的全面開展，使市場終端從形象展示、價簽維護、掃碼銷售等方面都較以往得到較大改觀，基礎(chǔ)工作得到加強，現(xiàn)代終端數(shù)據(jù)采集上報質(zhì)量得到很大的提高
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、客戶上的平衡、公平；嚴把訂單采集關(guān)、配送關(guān)、到貨確認關(guān)和終端銷售關(guān)；嚴格執(zhí)行打碼到條銷售規(guī)定。推進大戶監(jiān)管措施。嚴格執(zhí)行大戶評價標準，明確管理重點和工作程序
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能夠感受到他當(dāng)時寫文章下了很大功夫在里面。這才是關(guān)鍵，膚淺和通俗是兩個完全不同的概念，不下功夫去采集素材、分析資料，寫出來的東西沒有深度，也只能
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市場監(jiān)管，嚴防跨區(qū)收購，嚴防外地流入，專賣部門要結(jié)合五一期間庫存采集和調(diào)價后訂貨情況，著重梳理分析異?？蛻?#xff0c;做到有的放矢、帶著目標
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，指導(dǎo)零售客戶做好品牌合理庫存，提高零售客戶的卷煙經(jīng)營能力。品牌的培育始終是要接受市場的驗證，營銷人員不僅要積極采集培育品牌立處于市場各項信息，還要時時對
