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到人力資源，從采購管理到財(cái)務(wù)審計(jì)，從技術(shù)創(chuàng)新到信息化建設(shè)……專家組下廠房、進(jìn)車間、探實(shí)情，在溝通訪談中查短板、在現(xiàn)場觀察中找不足。診斷期間，專家組
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高質(zhì)量發(fā)展的問題短板，領(lǐng)導(dǎo)干部精準(zhǔn)選題、帶頭領(lǐng)題，研究提出多個重點(diǎn)調(diào)研課題，堅(jiān)持“以問題看落實(shí)是否到位，以問題看制度是否完善，以問題看
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、案件研判。補(bǔ)短板、聚動能，精準(zhǔn)發(fā)力提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效。以挖掘新質(zhì)生產(chǎn)力為重點(diǎn)，發(fā)揮數(shù)字轉(zhuǎn)型驅(qū)動與考核評價激勵作用，持續(xù)提升基礎(chǔ)管理效能。加速推進(jìn)全國煙草
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商業(yè)系統(tǒng)通過對上級政策的深刻理解把握、對全系統(tǒng)面臨形勢的全面評估，將今年確定為高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)之年。具體講，就是聚焦短板弱項(xiàng)精準(zhǔn)發(fā)力，推動實(shí)施“五個攻堅(jiān)”重點(diǎn)任務(wù)
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，推動市場供需更加平衡協(xié)調(diào)、品牌培育更加科學(xué)精準(zhǔn)；用數(shù)據(jù)暢通終端購進(jìn)、銷售、庫存價值鏈，查找客戶短板和潛力空間，推動終端經(jīng)營更加智慧高效、客戶服務(wù)
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，為改革發(fā)展注入強(qiáng)大活力。經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，必須倍加珍惜。河南中煙將堅(jiān)持把“五個始終堅(jiān)持”貫穿發(fā)展始終，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢、打基礎(chǔ)，不斷抓實(shí)
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”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。陜西中煙將在打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、破瓶頸上持續(xù)發(fā)力，更加注重轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、揚(yáng)優(yōu)勢、防風(fēng)險，鞏固前行向好態(tài)勢，為高質(zhì)量發(fā)展
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，為平臺的實(shí)施推廣積極探路，有力推動了物流環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。近年來，云南中煙全面推動數(shù)字化集成，補(bǔ)齊管理支撐力短板，推進(jìn)平臺一體化、業(yè)務(wù)
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耗材使用管理。六是強(qiáng)化分類對標(biāo)管理。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問題。每月對物流主要指標(biāo)排名情況進(jìn)行對比
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，全新打造新零售E管家服務(wù)，精準(zhǔn)把脈客戶經(jīng)營優(yōu)勢和短板，為客戶智能輸出提醒類、提升類、指導(dǎo)類、服務(wù)類等內(nèi)容，做到“比客戶更懂客戶，比客戶更
