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，多個(gè)朋友也不是什么壞事！
細(xì)節(jié)決定成敗
平時(shí)，我們還應(yīng)注意多在細(xì)節(jié)上多下功夫，正所謂，細(xì)節(jié)決定成敗。有一個(gè)寓言故事把這個(gè)細(xì)節(jié)問題
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，他既確保了質(zhì)量和效益，也降低了生產(chǎn)成本。李明信說，種這么多的烤煙，如果不在管理上下功夫，稍不注意就會(huì)損失上萬元的錢。種了幾十年的煙
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四是理解全面推進(jìn)依法治國(guó)的一個(gè)指導(dǎo)思想，即要努力在掌握四中全會(huì)的精神實(shí)質(zhì)上下功夫，使全體員工都成為社會(huì)主義法治的忠實(shí)崇尚者、自覺遵守者、堅(jiān)定捍衛(wèi)者。
五是實(shí)現(xiàn)
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深度和廣度上下功夫，使精益管理及自身建設(shè)工作與實(shí)際相融合，以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為突破口，把自身建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)推動(dòng)、相互促進(jìn)的良好局面
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同時(shí)，保定卷煙廠物流中心從“細(xì)”字上下功夫，嚴(yán)格按規(guī)格定做木質(zhì)托盤，明確電子標(biāo)簽粘貼位置，統(tǒng)一定做移動(dòng)電子標(biāo)簽等。此外，為了讓
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;充分整合質(zhì)量管理體系和十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系，下了很大的功夫，做了很多工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系能全面滿足《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》，并具有創(chuàng)新
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，環(huán)環(huán)都重要”的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全管理各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)決防止和克服僥幸心理、麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，從規(guī)章制度、管理監(jiān)督、措施落實(shí)上狠下功夫
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改”，服務(wù)群眾有實(shí)招。把群眾滿不滿意作為教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)落腳點(diǎn)，真正在改進(jìn)服務(wù)上下功夫，變“最后一公里”為零距離。積極推行專賣行政許可審批五日承諾制
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;對(duì)普通百姓則是警醒。只要大家認(rèn)識(shí)到位、在落實(shí)上下足功夫、在思想上樹立起警戒線，禁煙就不會(huì)再是“老大難”的問題，更健康的身體、更科學(xué)的生活方式、更優(yōu)美的生存環(huán)境，
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，強(qiáng)化督促檢查，建立長(zhǎng)效機(jī)制四個(gè)方面狠下功夫，用作風(fēng)建設(shè)成果增強(qiáng)改革發(fā)展動(dòng)力，用整改落實(shí)建章立制的有力措施抓好當(dāng)前真品卷煙非法流通治理工作，
