為您找到相關(guān)結(jié)果 7400 篇
-
，了解設(shè)備的
工作流程，以自己的工作保障設(shè)備的健康運行?！疤嵘a(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行設(shè)備的優(yōu)化改造、降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)效益最大化，是我們的責(zé)任與義務(wù)?！眳涡〔ǔＱ缘馈涡〔ㄊ?/div>
-
、目標(biāo)導(dǎo)向、自下而上的思路，探索出一套符合昆明實際情況、符合長遠(yuǎn)發(fā)展要求的現(xiàn)代終端建設(shè)工作機制，形成完整工作流程，按“選取-建設(shè)-運行管理和維護(hù)-動態(tài)管理和評估
-
，國家煙草專賣局通報了5月份行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作完成進(jìn)度情況，并對強調(diào)，目前完成進(jìn)度較好的省級工商企業(yè)要繼續(xù)保持當(dāng)前工作的良好勢頭，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程
-
求真務(wù)實、高效執(zhí)行轉(zhuǎn)變。加大工作創(chuàng)新的力度，采取“引進(jìn)來、走出去”的策略，促進(jìn)工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
三是外化于形，打造
-
;包括352個支撐文件、45個主要工作流程、425項管理要素、635個風(fēng)險管控點，建立起了從原料保障到成品入庫，覆蓋全流程、全環(huán)節(jié)、全要素的全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量管理機制。
制度
-
，堅持“三提前”為工業(yè)企業(yè)到貨有序裝卸“零接觸”做好準(zhǔn)備；細(xì)化各區(qū)域工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為“零接觸”單元化作業(yè)做好準(zhǔn)備。荊州、咸寧、孝感、黃岡、荊門等5
-
。
信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營方式、工作流程、管理方式和組織方式，重新整合公司內(nèi)外部資源，提高公司效率和效益、增強公司競爭力
-
相應(yīng)的應(yīng)急管理工作流程，通過現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真排查安全隱患，細(xì)化防控措施，確保各項措施落實到位，做到疫情防控全覆蓋、無死角、無遺
-
、定崗、定置、定位、定時段、定區(qū)域、定標(biāo)識”的進(jìn)行現(xiàn)場分區(qū)，“三提前”為工業(yè)到貨有序裝卸“零接觸”做好準(zhǔn)備；細(xì)化各區(qū)域工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為“零接觸
-
;公司）立足零售客戶贏利提升，強化數(shù)據(jù)分析職能，優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，提煉出“四步六會”工作法，圍繞“兩個提升目標(biāo)”，
