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，加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專賣管理人員的工作水平和個人素質(zhì)，激發(fā)和調(diào)動專賣管理所廣大員工的熱情和智慧，群力群策，為專賣管理所的建設(shè)貢獻(xiàn)力量
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”活動，持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，努力加強(qiáng)“志?行”文化建設(shè)，進(jìn)一步提升黨建工作水平和隊(duì)伍建設(shè)水平。
工會工作報(bào)告總結(jié)
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;責(zé)任心強(qiáng)的員工，站領(lǐng)導(dǎo)積極創(chuàng)造條件鼓勵他們到各級黨?；蚺嘤?xùn)中心去充電學(xué)習(xí)，逐步提高煙站員工的政治思想素質(zhì)，全面提升理論水平和綜合實(shí)際辦事能力。
一是“學(xué)
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營銷網(wǎng)建水平和市場監(jiān)管能力，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明、多元化投資等工作，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過“補(bǔ)課”、“趕課”、做
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粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化轉(zhuǎn)變，提高大修產(chǎn)品的質(zhì)量保證能力、質(zhì)量水平和快速響應(yīng)市場的能力，節(jié)約大修成本。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于大修產(chǎn)品精細(xì)拆解的要求，
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;2011年臨洮縣局（營銷部）要重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：一是以培育重點(diǎn)優(yōu)勢品牌為抓手，不斷提高市場營銷水平和經(jīng)營能力，突出重點(diǎn)
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，拓展發(fā)展平臺，各車間通過開展“我來講一課”、師徒結(jié)對、技能比武、崗位練兵、專題培訓(xùn)等活動，不斷提高各類人員的技能水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為人才的脫穎而出
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、指導(dǎo)煙農(nóng)的重要依據(jù)，該指導(dǎo)什么或服務(wù)什么，應(yīng)因煙農(nóng)而異，不再千篇一律，籠而統(tǒng)之，進(jìn)一步提高指導(dǎo)水平和服務(wù)效率。
“內(nèi)”、“外
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“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”，加快推進(jìn)原料保障上水平和卷煙上水平；二要強(qiáng)化專賣管理，實(shí)現(xiàn)專賣隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到敬業(yè)、愛崗、奉獻(xiàn)、守法、誠信。加強(qiáng)
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;全面提升復(fù)烤企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平和服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。
三是盡快實(shí)現(xiàn)資金、資源、技術(shù)三大整合，努力提高技術(shù)裝備水平
