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今后,什邡分廠將圍繞“生產(chǎn)制造”核心職能,成立制絲、卷包兩大“精品制造區(qū)”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、物資等各類資源在區(qū)內(nèi)優(yōu)化配置和合理流動,打破
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,打破數(shù)據(jù)壁壘,建設(shè)數(shù)據(jù)大融池,是有效開展大數(shù)據(jù)營銷的前提。不然,在市場競爭日益激烈的未來,大數(shù)據(jù)對我們,與其說是個(gè)機(jī)遇
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既有男性消費(fèi)人群,又有女性消費(fèi)人群,男女兼顧,不偏不倚,打破了“細(xì)支煙”長期以來被深深地刻上的“女士煙”局限。煙支細(xì),“黃鶴樓
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每月相互之間應(yīng)實(shí)行一次交叉檢查,打破目前部門開展安全生產(chǎn)自查查不出問題的尷尬局面,并賦予安全管理人員一定的權(quán)限,以便對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)查明原因,
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,煙草是甘肅的大宗特產(chǎn),而人民墨守成法,固步自封,所以要辦煙廠打破這種思想。第二點(diǎn)說,舶來煙草每年消耗非常大,“竭甘
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行業(yè)統(tǒng)籌性優(yōu)勢對非煙商務(wù)物流進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),建立一套經(jīng)得起市場競爭檢驗(yàn)的體制機(jī)制。同時(shí)打破計(jì)劃性思維,簡政放權(quán),提供寬松的政策環(huán)境,暢通行業(yè)人才
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發(fā)生革命性變化,它的發(fā)展打破了時(shí)間和空間的限制,能很方便地滿足即時(shí)的和不同步的學(xué)習(xí)需求。如互聯(lián)網(wǎng)、省域網(wǎng)、局域網(wǎng)、FTP等網(wǎng)上資料館、虛擬課堂、在線交流等方式,
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因?yàn)檫@個(gè)打破常規(guī)的新穎賣點(diǎn),才有效地刺激了顧客的好奇心和購買欲,使得他們紛紛使用“良策”購買,以求得實(shí)惠,買得便宜,而且還有
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面臨著商品的不斷積壓和冷落。如此的反差讓張總陷入了創(chuàng)業(yè)以來首次的反省,探究問題的根源。
他想盡快的找到一條打破被動局面的方法,拯救自己蕭條的生意。他上網(wǎng)查詢、他超市穿梭
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崗心情不下崗
陳金蘭原本有一個(gè)穩(wěn)定國營工作、有一個(gè)幸福美滿的家庭和一個(gè)聰明可人的女兒。但這一切在2003年的夏天打破了,陳金蘭工作的那家國營量具廠因經(jīng)營不善倒閉了,她隨之