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”和“消費(fèi)者利益”放在重中之重，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和服務(wù)，在發(fā)展中時(shí)刻牢牢把握目標(biāo)。這是煙草人用智慧和汗水積攢下來的可靠經(jīng)驗(yàn)，也是賴以生存的準(zhǔn)則。踐行“兩個(gè)至上”需要
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驗(yàn)收——結(jié)果公示——痕跡記錄——兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以村委會為單位，制定了不適用鮮煙葉處理消化“一村一案”，提前謀劃，周密部署。正確把握不適用煙葉標(biāo)準(zhǔn)
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“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握“三個(gè)始終”、“五種意識”的豐富內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、拓寬思路、堅(jiān)定信念，自覺抵制與“兩個(gè)至上”、“三個(gè)
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，準(zhǔn)確把握揭膜時(shí)機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)揭膜技術(shù)，全力以赴做好中耕管理，提高生產(chǎn)水平，提升煙葉質(zhì)量。與此同時(shí)，要積極抓好防災(zāi)減災(zāi)工作
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;并加以歸納和總結(jié)，在日常經(jīng)營活動(dòng)中再根據(jù)其消費(fèi)心理進(jìn)行把握，必能取得意想不到的經(jīng)營效果。
在卷煙消費(fèi)者中，最容易被零售客戶琢磨到的心理就是品牌心理。在一些
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客戶，幫助客戶把握行業(yè)發(fā)展的總體局勢。其二是可以用行業(yè)發(fā)展的新思路新目標(biāo)激勵(lì)客戶，幫助客戶做好全年的品牌培育等方面工作計(jì)劃。其三是可以用行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃措施為客戶鼓勁加油
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;零售商都在翹首以待，以便商機(jī)來時(shí)，全力一擊。但是，如何做才能更好地把握節(jié)日期間的商機(jī)呢？根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)
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規(guī)劃卷煙庫存，不能過多，也不能過少。要對市場進(jìn)行調(diào)查，切實(shí)根據(jù)市場現(xiàn)實(shí)需求狀況，安排卷煙的訂購。合理把握好卷煙周轉(zhuǎn)期，防止卷煙的斷檔
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基本情況的把握和了解是有效開展工作的基礎(chǔ)，是推進(jìn)工作不斷向前的必要條件。煙草培訓(xùn)工作要立足于煙草行業(yè)實(shí)際，不斷加強(qiáng)對員工實(shí)踐能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的工作實(shí)踐能力
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自有品牌的比例還非常低，平均僅有1%至2%左右。而其中，經(jīng)營自有品牌產(chǎn)品的多數(shù)是外資超市。
把握多元消費(fèi)需求
多元化的消費(fèi)需求，已成為零售企業(yè)多元化
