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信息互通工作機制，廣泛宣傳發(fā)動，公布有獎舉報政策，拓寬違法信息搜集渠道。積極推行戶籍化管理模式。詳細(xì)了解轄區(qū)內(nèi)植煙戶的煙葉種植、出售情況，及時
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力度，拉開收入檔次，充分調(diào)動助收人員工作積極性和主動性，順利完成煙葉收購助收工作；
四是推行專業(yè)化分級合格證，對專業(yè)化分級合格后的煙葉開具
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煙草貿(mào)易情況的審核報告還寫道：
我們?nèi)諢焽H公司期盼著繼續(xù)在2014年與執(zhí)法部門、政府、零售商和其他利益相關(guān)方協(xié)作，推行可以真正阻止和扭轉(zhuǎn)愛爾蘭非法煙草貿(mào)易發(fā)展趨勢的措施
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，真正意義上實現(xiàn)全面建設(shè)行政審批、執(zhí)法監(jiān)督、便民服務(wù)平臺的目標(biāo)和構(gòu)想。必將在方便人民群眾、提高辦事效率、改善辦公條件、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、助推行政審批提速改革等方面產(chǎn)生重要的歷史意義和深遠(yuǎn)影響。
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”后進行考核。
整個青雜把關(guān)考核占收購考核權(quán)重的10%，從推行及組織落實青雜把關(guān)純度、是否按收購指導(dǎo)樣品要求和規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量及純度要求進行青雜把關(guān)、青雜把關(guān)后煙葉純度是否達(dá)到要求
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建設(shè)作為“管理創(chuàng)一流”的重要內(nèi)容，作為推行精益管理、提升企業(yè)管理水平的有力支撐，從五個方面著力，不斷強化體系建設(shè)在提升管理水平、釋放管理紅利中的基礎(chǔ)性作用
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經(jīng)濟合同審核工作，著力推行重大合同格式化，有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動風(fēng)險。
五是完善普法宣傳教育體系。積極引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)法用法，努力營造全面深入推進法治
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與零售戶打交道的部門，推行“馬上就辦”工作機制，構(gòu)建機關(guān)效能建設(shè)長效機制。
三是強化正風(fēng)肅紀(jì)。切實履行作風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任，進一步加強黨員干部的教育、管理
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加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，把握時間節(jié)點和進度，組織煙農(nóng)及時采烤、交售。二要加大宣傳力度，做好群眾思想工作。針對2014年推行的分部位等級收煙制度、散煙收購
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，真正做到“烤煙指導(dǎo)員到爐子”；充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設(shè)備優(yōu)勢，推行專業(yè)烘烤，確保發(fā)揮效能，烤出好煙，增加煙農(nóng)收入。
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