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，致力打造“數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同、操作便捷、運(yùn)維便捷”的經(jīng)營(yíng)管理一體化信息系統(tǒng)。
新建的經(jīng)營(yíng)管理一體化信息系統(tǒng)將整合原有營(yíng)銷、專賣、物流、OA等12個(gè)信息系統(tǒng)，通過一級(jí)部署、兩級(jí)
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的信息化建設(shè)，推動(dòng)整頓規(guī)范工作創(chuàng)新。一是整合構(gòu)建保障機(jī)制六大工作體系。探索建立制度標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任主體體系、運(yùn)作規(guī)程體系、操作模板體系、信息運(yùn)作體系、專項(xiàng)規(guī)定體系。二是明確思路開展具體工作
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；要具有可操作性，滿足實(shí)際操作需要，通俗易懂；要具有通用性，適用于各種類型項(xiàng)目，適合行業(yè)內(nèi)各單位應(yīng)用；要具備
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;組織指導(dǎo)各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度。
三是嚴(yán)格排查整改
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食品衛(wèi)生安全、交通安全、打包機(jī)械操作安全等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和安全告知，確保煙葉收購(gòu)期間無任何安全事故發(fā)生。
培訓(xùn)老師結(jié)合實(shí)際，以穿插舉例方式，生動(dòng)詳細(xì)講解
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和重點(diǎn)；西雙版納州公司基于自身的理解和研究，從改革工作的目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作層面作了全面的匯報(bào)。與會(huì)人員就兩個(gè)方案從工作思路、工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了深入
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;組織指導(dǎo)各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度。
三是嚴(yán)格排查整改
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專門召開烤煙收購(gòu)安全工作專題會(huì)議，安排、布置各安全工作要求；三是對(duì)收購(gòu)人員進(jìn)行一次安全教育，宣傳防火、防盜、交通、生產(chǎn)安全常識(shí)。操作打包機(jī)、輸送機(jī)
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;為了加深全員對(duì)質(zhì)量體系信息系統(tǒng)的實(shí)際操作能力，在培訓(xùn)前，編制符合人員素質(zhì)的和接受層次的培訓(xùn)教材，制作幻燈片和講稿，并對(duì)實(shí)際操作的步驟和流程、模塊
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科學(xué)合理。組織營(yíng)銷一線人員開展“中華”品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷操作要點(diǎn)大討論，規(guī)范客服經(jīng)理的精準(zhǔn)營(yíng)銷操作，全面提升人員專業(yè)素質(zhì)。
三是進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)力，勤練精兵
