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市場(chǎng)調(diào)研，而價(jià)格是市場(chǎng)調(diào)研的重中之重。
??? 在曲先生看來，在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的今天，盡管超市的經(jīng)營策略各有所重，但價(jià)格無疑仍是血拼的焦點(diǎn)。“對(duì)于
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要做。一個(gè)品牌要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中始終立足于不敗之地，不僅僅要具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)或是效益優(yōu)勢(shì)，而且還需要具有一定的品牌核心技術(shù)、深厚的品牌文化內(nèi)涵、獨(dú)特的品牌個(gè)性、較高
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過濾嘴卷煙產(chǎn)品，“紅雙喜（百順）”則是“紅雙喜”品牌2006年推出的一款產(chǎn)品。不過，在行業(yè)越來越激烈的競(jìng)爭環(huán)境下，“紅雙喜”品牌
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面臨著多種不確定性。在卷煙部分，菲莫美國繼續(xù)面臨競(jìng)爭激烈的情況，對(duì)州消費(fèi)稅的增長前景保持謹(jǐn)慎樂觀。在無煙煙草產(chǎn)品部分，美國無煙煙草公司剛剛開始執(zhí)行其干杯的計(jì)劃
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各品牌規(guī)格均給予了較好的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)競(jìng)爭逐步激烈，省外品牌百花齊放，逐步提升市場(chǎng)份額。
（四）節(jié)后市場(chǎng)平穩(wěn)有序
1-2月
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的有效手段。
我們知道，隨著卷煙零售市場(chǎng)競(jìng)爭激烈程度的不斷加劇，企業(yè)之間的市場(chǎng)份額之爭也必然會(huì)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須緊緊抓住營銷服務(wù)終端，
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的過程，基本得到市場(chǎng)的認(rèn)可，7元檔雖未小眾錯(cuò)位市場(chǎng)，同價(jià)位競(jìng)爭依然激烈，目前40%的進(jìn)貨面相對(duì)于“紅雙喜（硬）”以及
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和方法
通過以上對(duì)七匹狼品牌在清流市場(chǎng)的分析，應(yīng)該說優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)同在，機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，把握機(jī)會(huì)，化解矛盾
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，一些小型超市的經(jīng)營越來越受到排擠，發(fā)展道路越來越狹隘，可以說是舉步維艱。那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，小型超市如何才能搞好經(jīng)營
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，地震發(fā)生后，沒有一個(gè)日本人逃跑，個(gè)個(gè)表現(xiàn)淡定，訓(xùn)練有素地躲到了桌子下面。十幾分鐘，再次發(fā)生余震，更加激烈
