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煙草在線專稿 黨的十八大報告明確要求“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。”廣大職工依照
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生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
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揮著重要作用，加強煙草內(nèi)部監(jiān)督管理制度是企業(yè)的生存之本。下面就個人認識談一下，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在煙草行業(yè)中的作用。
一、正確認識內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作的真正意義
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型煙農(nóng)專業(yè)合作社少，大部分是簡單的勞動力結(jié)合，服務內(nèi)容小和服務水平低。三是少部分合作社的管理制度不夠規(guī)范，各類合作組織經(jīng)營項目管理制度仍然比較粗放
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。借助完善的安全管理制度以及執(zhí)行、執(zhí)罰等制度的硬約束作用于員工的具體行為，通過宣傳、教育等軟約束作用于員工的精神意識，逐步形成嚴格縝密的安全規(guī)范。
5、有利于企業(yè)內(nèi)部
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;經(jīng)過不懈努力，力掙內(nèi)控體系建設工作在原來的管理基礎上再取得明顯進展。要不斷梳理管理制度、業(yè)務流程，結(jié)合實際自行編寫新的制度，對各個崗位按照工作職責、考核要點
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的情況時有發(fā)生。所以國有資產(chǎn)管理制度有待進一步完善，國有資產(chǎn)管理基礎工作有待進一步提升，確立一整套切合實際的煙草國有資產(chǎn)管理目標是建立科學的國有資產(chǎn)管理體制的重要環(huán)節(jié)
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的高度去重視和實施。因此，盡管人力資源管理方面不乏各類管理制度，但由于戰(zhàn)略和規(guī)劃上的缺失，在一定程度上最終挫傷了員工的工作積極性和創(chuàng)新性。
二是薪酬和福利激勵
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管理制度機制的長效作用
1991年根據(jù)中國煙草總公司的《卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理檢查考核辦法》，企業(yè)制定了《企業(yè)現(xiàn)場管理考核細則》，此后，又根據(jù)各職能科室
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客戶經(jīng)理“商官”習氣依然存在，制約了客我關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。
1、職能地位邊緣化。有個別客戶經(jīng)理認為，目前行業(yè)實行的是專賣管理制度，卷煙網(wǎng)絡在我們手里，
