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，特別是實行育苗技術(shù)、壯苗標準、管理制度等六有六上墻，做到每個育苗工場有技術(shù)標準、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長勢
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;還有許許多多“不到位”的問題，直接或間接影響到煙草行業(yè)的發(fā)展。這些“不到位”有來自管理制度、硬件設(shè)施上的不到位，有工作安排及落實上的不到位，也有來自員工思想認識
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、煉、控綜合措施，切實抓好以光、溫、水、肥和剪葉、煉苗等為主要內(nèi)容的煙苗分類管理和指導(dǎo)工作，特別是實行育苗技術(shù)、壯苗標準、管理制度等六有六上墻，做到每個育苗
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通過落實辦事公開、民主管理制度，自覺接受職工群眾監(jiān)督，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私現(xiàn)象。
三是念念不忘遵守紀律要求。嚴格遵守各項紀律要求，既是我們企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
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的管理制度，為確保產(chǎn)品過程控制質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
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。傳統(tǒng)的級別管理制度在專業(yè)技術(shù)干部隊伍中形成了論資排輩和“能上不能下”的狀況，這種制度催產(chǎn)了專業(yè)技術(shù)干部“終身制”，使其忽略了在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的繼續(xù)學(xué)習(xí)，削弱
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工作，將有關(guān)管理制度與紀律要求、責(zé)任分解、目標管理等有關(guān)內(nèi)容公示上墻，便于行政相對人進行監(jiān)督。
（三）突出創(chuàng)新能力提升，著力打造
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知識產(chǎn)權(quán)意識，提升市公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造水平。2011年要把知識產(chǎn)權(quán)提高到戰(zhàn)略管理的高度，建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，推動知識產(chǎn)權(quán)工作有序開展，加強宣傳
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和規(guī)范建設(shè)工作，按照“兩項工作”的要求，認真開展“三項檢查”工作，積極推進“辦事公開，民主管理”工作，建立完善了相關(guān)管理制度
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各項管理制度，并形成嚴格的監(jiān)督與獎懲機制，管理也向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。通過開展勞動競賽，在績效考核的推動下，7S管理水平進一步提升
