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推進(jìn),持續(xù)深化精益管理理念,深化質(zhì)量管理體系建設(shè)、深化目標(biāo)管理、深化對標(biāo)管理、強(qiáng)化風(fēng)險管控,基礎(chǔ)管理進(jìn)一步鞏固夯實。他們堅持問題導(dǎo)向,深化質(zhì)量管理
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,浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠按照“跟進(jìn)快、品質(zhì)穩(wěn)、機(jī)動強(qiáng)、基礎(chǔ)實、效率高”的要求,全面推進(jìn)精益管理。通過不斷細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程管控,實施物料批次管理
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了基礎(chǔ)。歷久彌堅,15#機(jī)組的每一員都是精益生產(chǎn)的踐行者和見證者,時時刻刻用實際行動詮釋著“精益生產(chǎn)、做精產(chǎn)品”的內(nèi)涵,為推動工廠精益管理貢獻(xiàn)自己的力量。精誠合作
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管理的空間在于產(chǎn)能布局優(yōu)化、人工效率提升,日常管理的重點是對燃料動力環(huán)節(jié)和維修費(fèi)用開展精益管理。倉儲物流環(huán)節(jié),在價值鏈中處于末端,受前端影響較大。外部價值鏈
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資本成本意識,更加突出價值管理,持續(xù)推動精益管理、降本增效,促進(jìn)規(guī)范管理,規(guī)避廉潔風(fēng)險。按照要求,結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)
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企業(yè)管理科工作期間,她和同事們加強(qiáng)精益管理,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。進(jìn)一步弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),加強(qiáng)企業(yè)依法規(guī)范管理,建立科學(xué)
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,積極在融合中尋求變革,在實踐中謀求突破。他們深入推進(jìn)精益管理,夯實質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任,以“誰制造、誰負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則,構(gòu)建“預(yù)防
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管理、精益管理、科技創(chuàng)新等工作與對標(biāo)管理有機(jī)融合,實現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作流程、崗位職責(zé)、工作方法等全方位、全過程、全要素、全員對標(biāo),促進(jìn)“數(shù)據(jù)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”轉(zhuǎn)變。同時
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防控與生產(chǎn)經(jīng)營保障、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動資源整合、加強(qiáng)自主管控、深化精益管理、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、堅持綠色發(fā)展,物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升?!睆埼谋硎??!咔榉揽馗泳珳?zhǔn)高效
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的穩(wěn)定可靠。老師傅為青年職工講解電氣實驗裝置運(yùn)行及構(gòu)造。班組成員還積極參與其他創(chuàng)新改進(jìn)項目,其中,精益管理課題《提高7#ZJ17/ZB45機(jī)組的運(yùn)行效率》獲得全國優(yōu)秀精益管理