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的上升。人力資源的浪費(fèi)主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，一是人員超配，一個(gè)崗位可配3-5人，有可能為了安排人員就會(huì)配到5人；二是人員配置的錯(cuò)位，人員配置要因崗
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機(jī)，配送車輛工作日基本上不熄火。因此，合理地進(jìn)行車輛資源配置，科學(xué)地劃分配送線路，做好節(jié)能減排工作，才能把“綠色物流”落到實(shí)處
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。
摸清家底——
統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)化資產(chǎn)配置
煙草企業(yè)家大業(yè)大，一方面具有較強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，另一方面也存在資產(chǎn)閑置的情況。各單位整合現(xiàn)有資源，理清家底
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重視多元化經(jīng)營在優(yōu)化基層獲得感、價(jià)值感方面的刺激作用。在市場(chǎng)化趨向不夠成熟的情況下，客戶滿意度不夠高是客觀存在，基層營銷人員在營銷資源配置、客戶滿意度之間更多的是進(jìn)行平衡和遷就
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’、‘重點(diǎn)發(fā)展’與‘共同發(fā)展’、‘穩(wěn)當(dāng)前’與‘利長(zhǎng)遠(yuǎn)’的關(guān)系?！笨茖W(xué)市場(chǎng)調(diào)控，能夠優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率；穩(wěn)定增長(zhǎng)，能夠保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
（一）積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革。
2014年，行業(yè)積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷探索專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置資源的新途徑，
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，制定站長(zhǎng)交流制度，落實(shí)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)人力資源配置向煙站傾斜。建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效提高煙葉從業(yè)人員的科技素質(zhì)、專業(yè)水平和綜合能力。在對(duì)工業(yè)企業(yè)
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工業(yè)企業(yè)從為顧客創(chuàng)造價(jià)值的角度出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將企業(yè)的文化、能力、資源配置協(xié)調(diào)一致，對(duì)不斷變化的市場(chǎng)快速做出反應(yīng)。
傾聽市場(chǎng)聲音，遵循市場(chǎng)
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以及國內(nèi)生產(chǎn)的卷接包裝機(jī)組以及制絲設(shè)備。動(dòng)力系統(tǒng)以進(jìn)口品牌機(jī)組為主導(dǎo)，關(guān)鍵設(shè)備一般是雙備份配置。倉儲(chǔ)物流設(shè)備，如立體倉庫、機(jī)器人和VGA電動(dòng)小車的應(yīng)用也越來越普遍。
與國
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，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，完善工資分配激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，打通員工參與職級(jí)評(píng)聘的職業(yè)發(fā)展通道。要在前期調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，
