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;分公司領(lǐng)導(dǎo)還將金圣“黑老虎”推廣與“523計劃”相結(jié)合，通過為客戶提供個性服務(wù)與客戶協(xié)作相統(tǒng)一，充分發(fā)揮零售終端培育品牌的作用，積極提升零售終端經(jīng)營水平和能力
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;其中在品牌發(fā)展方面，要以培育“532”、“461”知名品牌為重點，努力發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，重點在提高產(chǎn)品質(zhì)量、做大品牌規(guī)模、提高品牌培育能力、提高
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，從而不斷提高開創(chuàng)性解決質(zhì)量問題的能力。同時還要有創(chuàng)新意識，進行創(chuàng)新課題的研究，掌握活動程序、要求和評審標準，推動創(chuàng)新型成果的開展。要善于把物資
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的企業(yè)，已經(jīng)具備了一個連鎖超市的雛型，也具備了服務(wù)一方群眾，照顧一方顧客的能力，這個時候最重要的就是考慮到如何再發(fā)展、再擴大的問題。如想繼續(xù)得到發(fā)展
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使用煙草產(chǎn)品和接觸環(huán)境煙草煙霧有關(guān)的健康問題。另外，最明顯的是:“結(jié)果因能促進品牌資產(chǎn)成功的持續(xù)能力而定”(菲莫國際)，后者以顫抖的手指指向平裝法。目前看來，
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卷煙零售直營店的管理水平。
注重品牌展示，增強培育能力。俗話說得好，“人靠衣裝馬靠鞍”，整潔、上檔次的店面能有效顯示煙草企業(yè)的實力，要做
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觀，通過整合各類要素資源，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，優(yōu)化管理手段，不斷提高煙葉生產(chǎn)能力，以規(guī)?；N植為依托實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展進程穩(wěn)步前行。為此
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，也越來越不差錢。比如：物美在北京、華潤萬家在深圳、蘇果超市在南京、永輝超市在福建、步步高超市在湖南、家家悅超市在山東，上述本土企業(yè)在當?shù)氐氖袌稣加新屎徒?jīng)營能力
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補齊短板，增強員工的良性競爭意識、主人翁意識及查找問題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進而推動全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
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質(zhì)量關(guān)。嚴把質(zhì)量關(guān)就是不讓假冒偽劣商品擺上自己的貨架和柜臺。在商品購進過程中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)會辨別商品的真假，不斷提高自己的鑒別能力。要長期樹立只有貨真價實方能長期取勝
