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工作人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量；另一方面離退休工作人員自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力，增進(jìn)專業(yè)素質(zhì)，不斷提高離退休
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經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小、經(jīng)營(yíng)條件過(guò)差或不具備發(fā)展能力的小型業(yè)戶進(jìn)行勸退。只有這樣，才能達(dá)到滿足合理布局要求的目的。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)絕不能通過(guò)不辦或禁辦煙草專賣零售許可證的辦法來(lái)達(dá)到控制卷煙零售網(wǎng)
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“保量、調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)、客戶、營(yíng)銷隊(duì)伍三個(gè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，積極推廣“135”工作法，
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市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)把握能力。公司能記錄下每次訪問(wèn)、銷售動(dòng)態(tài)及零售戶對(duì)缺貨商品需求數(shù)量，這樣公司可以更加合理地分配貨源，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)供需平衡。
（六）
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;優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)是一次烤煙生產(chǎn)的變革，為切實(shí)將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，他們還做到了“三次優(yōu)化”：一是嚴(yán)格按照程序處理好田間兩片
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，紅塔集團(tuán)將全力拓展中東市場(chǎng)，不斷提高國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作能力，努力將“紅塔山”培育成為中國(guó)煙草的世界領(lǐng)先品牌。
開(kāi)拓六大市場(chǎng)
“十二五”期間，云南
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;利用第三方物流可以極大利用外部社會(huì)資源和服務(wù)，節(jié)約內(nèi)部交易成本和管理成本。第三方物流擁有強(qiáng)大的運(yùn)輸能力和廣布全國(guó)的運(yùn)輸、配送網(wǎng)絡(luò)，可以利用其規(guī)模提供快速、廉價(jià)的物流服務(wù)。各
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這種產(chǎn)品決不能穩(wěn)定且長(zhǎng)期地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)受眾所處的社會(huì)階層，自身的文化素養(yǎng)和日常消費(fèi)能力的差異可將煙草市場(chǎng)區(qū)分為大眾市場(chǎng)和高端市場(chǎng)，煙草行業(yè)在發(fā)展歷程的經(jīng)驗(yàn)
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，供苗能力1.45萬(wàn)畝。改建水庫(kù)8個(gè)，30萬(wàn)立方米；水渠191條、124.96千米；機(jī)耕道30條，15.284千米；
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建設(shè)，為企業(yè)跨越發(fā)展提供文化保障；四是加強(qiáng)技術(shù)技能人才建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障；五是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，為打造隊(duì)伍能力素質(zhì)提供基礎(chǔ)保障
