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做好廬山、硬紅、軟紅金圣的擴(kuò)銷，為金圣品牌今年目標(biāo)任務(wù)完成奠定基礎(chǔ)；千方百計(jì)、想方設(shè)法穩(wěn)定省產(chǎn)四、五類卷煙銷量，遏制省產(chǎn)卷煙銷量、市場(chǎng)份額下滑的局面
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數(shù)額的需要。同時(shí)，混合型“金中華”煙的商標(biāo)設(shè)計(jì)也在輕工業(yè)部食品局的具體指導(dǎo)下，抓緊完成了商標(biāo)定稿，制版印刷等工藝流程，并于當(dāng)年5月投入試生產(chǎn)。云南上等
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經(jīng)意中，就成為了品牌傳播的載體——主動(dòng)拍屏，向國(guó)內(nèi)的朋友詢問(wèn)。相信有類似拍屏行為的人不在少數(shù)，由此，小牛資本就在舉國(guó)歡慶中，低調(diào)但是有效地完成
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公斤，提前二十天完成收購(gòu)任務(wù)。該站站長(zhǎng)強(qiáng)小虎，激動(dòng)地說(shuō)：“干了二十多年站長(zhǎng)，今年收煙最省勁?！? 管理創(chuàng)新解決的不僅僅是煙葉收購(gòu)秩序問(wèn)題
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;恪盡職守，不僅贏得了零售戶的好評(píng)，而且自己的業(yè)績(jī)也非常好。超額完成了上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。雖然他缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，可是憑借著對(duì)工作的執(zhí)著與熱愛(ài)，
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;使煙葉快速完成變黃（期間排濕量少，煙葉變黃但不變軟，失水不夠），再快速升溫排濕定色。在45-48℃基本沒(méi)有停留穩(wěn)溫延長(zhǎng)時(shí)間
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迅速傳播開(kāi)來(lái)。
十八、十九世紀(jì)，隨著歐洲、北美等資本主義國(guó)家產(chǎn)業(yè)革命的完成，在機(jī)器大工業(yè)生產(chǎn)建立的基礎(chǔ)上，1881年卷煙機(jī)問(wèn)世。從此出現(xiàn)了機(jī)制卷煙
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? ??首當(dāng)其沖的問(wèn)題是狀態(tài)。“兩難”命題下的保增長(zhǎng)與穩(wěn)狀態(tài)，對(duì)于很多品牌而言都是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，這需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐、流暢的決策體系、忠實(shí)的執(zhí)行到位，同時(shí)
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。大部分客戶經(jīng)理慣于按指令布置完成具體工作，沒(méi)有把分析當(dāng)作開(kāi)展工作的前提，能省則省。當(dāng)接到具體分析任務(wù)時(shí)，往往是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列，不對(duì)數(shù)據(jù)、信息、資料
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就是簡(jiǎn)單的走訪，隨意問(wèn)問(wèn)卷煙銷售情況、庫(kù)存情況，很少和零售戶坐下來(lái)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的溝通，感覺(jué)我們下鄉(xiāng)拜訪客戶也就是走走過(guò)場(chǎng)，完成一項(xiàng)工作任務(wù)而已
