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，對照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評價表中的內(nèi)容，進(jìn)行自評打分，并建立起部門一把手負(fù)責(zé)制，針對查找出的不足和短板，制定詳細(xì)計劃，
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。強(qiáng)化貫標(biāo)體系運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮體系運(yùn)行效果；強(qiáng)化對標(biāo)尋找短板，持續(xù)提升管理水平；強(qiáng)化基層創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性作用。
全面
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;彌補(bǔ)短板，將業(yè)務(wù)做到更加扎實(shí)?？梢試L試由不同單位的營銷人員定期進(jìn)行互動交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流思想。
3.構(gòu)建“黃金三角”，夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)
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2002年，國美就擁有了自己的電子商城，但是乏善可陳的業(yè)績讓電子商務(wù)成為了國美的一塊短板。據(jù)悉國美網(wǎng)上商城2010年前10個月的銷售額只有5億元，相較蘇寧易購
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、執(zhí)法全過程記錄制度，部分省份還制定了地方性執(zhí)法操作細(xì)則，推動執(zhí)法流程逐步標(biāo)準(zhǔn)化。（二）實(shí)踐短板客觀存在，風(fēng)險隱患凸顯一是新型風(fēng)險
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，逐項剖析平臺存在的功能短板，建立問題清單，對涉及支撐制度落地應(yīng)用的，及時調(diào)整完善；對需技術(shù)迭代的，迅速組織開發(fā)調(diào)試
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;一個涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求，他們探索
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機(jī)械化目標(biāo)，針對現(xiàn)有煙草農(nóng)機(jī)智能化短板和個別環(huán)節(jié)“無好機(jī)可用”問題，立項系列農(nóng)機(jī)研發(fā)項目，推進(jìn)農(nóng)機(jī)裝備迭代升級。立項開展全自動采收機(jī)研發(fā)；創(chuàng)新
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，管理鏈條長，當(dāng)前預(yù)算管理存在短板弱項，還有諸多“不適應(yīng)”問題。（一）在思想觀念上與系統(tǒng)思維不相適應(yīng)。企業(yè)長期在一個較為封閉的環(huán)境中內(nèi)循環(huán)
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功能，著力形成時時、事事、處處合法合規(guī)的良好氛圍，努力為河南煙草商業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供強(qiáng)大的動力支持和精神支撐。五、進(jìn)一步增強(qiáng)標(biāo)桿意識，切實(shí)在補(bǔ)強(qiáng)融的短板上下
