為您找到相關(guān)結(jié)果 7343 篇
-
”、“玉溪”等；另一方面企業(yè)在卷煙品牌文化設(shè)計上涉及較少，品牌文化內(nèi)容單一，缺乏深度，推廣手段不利；而且品牌文化層次發(fā)展不一
-
;為行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)；能夠規(guī)避發(fā)展不利因素，使得重點品牌能夠快速發(fā)展。隨著行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入到新階段，需要準(zhǔn)確市場預(yù)期做指導(dǎo)，這需要行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)
-
的共享機制，開展對內(nèi)對外的培訓(xùn)交流與合作，同時也擔(dān)負情報、信息的收集職能。
3.知識管理。當(dāng)前，企業(yè)的培訓(xùn)課程絕大部分是外部購買，不利于公司內(nèi)部
-
假冒煙或非正常渠道卷煙，對品牌的成長非常不利。有零售客戶認為，為什么現(xiàn)在品牌少了，而煙柜卻感覺到越來越小了？這就需要我們客戶經(jīng)理加大品牌的宣傳工作
-
盡人意的情況下，煙草肥料與烤煙用煤價格上漲幅度較大的情況下，在全縣煙葉種植面積整體滑坡的情況下，高田煙站克服種種不利于種煙的困難，積極尋求政府的支持
-
，煙農(nóng)隊伍外流不止；種煙請工困難，煙用物資上漲，土地流轉(zhuǎn)工作滯后；其它經(jīng)濟作物與煙爭地等不利因素依然存在，種煙不確定
-
不成形階段，在一定程度上制約了整個卷煙營銷服務(wù)市場化進程，不利于卷煙營銷服務(wù)取得預(yù)期的效果。
2、個別客戶經(jīng)理的營銷模式和思路過于“千篇一律”，缺乏“層次
-
精煉集中，主導(dǎo)產(chǎn)品又多是品牌的開山之作，其形象呈現(xiàn)與消費認知反而較之現(xiàn)在更為清晰、更加明確，這種情形并不利于品牌的持續(xù)增長、健康發(fā)展。
所以，
-
觀察……面對宏觀經(jīng)濟形勢的疲軟和外部環(huán)境嚴峻的形勢，煙草行業(yè)需要努力保持的是市場良好狀態(tài)，將不利的經(jīng)濟因素降低至一個可控的范圍之內(nèi)。實際上，在2012年上半年
-
。這種情況下，由于煙草專賣管理部門在使用聘用制市管員引發(fā)的行政復(fù)議問題時有發(fā)生，而且由于涉及到聘用制市管員的身份問題，導(dǎo)致最終的復(fù)議結(jié)果很大程度上相當(dāng)不利
