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;要從怎樣深化標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)建設(shè)、如何推進(jìn)信息化建設(shè)、完善考核機(jī)制和打私打假、市場(chǎng)監(jiān)管方面開拓創(chuàng)新出成效，要從文明執(zhí)法、提升專賣人員對(duì)零售戶的管理及服務(wù)理念和學(xué)法、懂法、用法、嚴(yán)格依法辦案方面
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;公司）信息中心負(fù)責(zé)人圍繞現(xiàn)代零售終端建設(shè)信息化支撐相關(guān)配置要求，從后臺(tái)層面（即公司層面）、前臺(tái)層面（即零售戶層面）
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會(huì)議對(duì)安全管理、節(jié)能環(huán)保、五期工程驗(yàn)收結(jié)算、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、信息化和文化建設(shè)等工作任務(wù)作了全面具體的部署。
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生產(chǎn)使用，動(dòng)力站房與原聯(lián)合工房、新建庫(kù)房有機(jī)組合，靠近設(shè)備負(fù)荷中心。建立MES信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、工藝、物流、設(shè)備信息統(tǒng)一管理。環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全
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中煙重視科技提升，關(guān)注科技發(fā)展。該項(xiàng)目成功研制，必將對(duì)提高河南中煙的信息化和智能化操作水平，有效提高效率和可靠性，推動(dòng)河南中煙經(jīng)濟(jì)發(fā)展等產(chǎn)生十分
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違規(guī)戶轉(zhuǎn)化、抓重點(diǎn)戶監(jiān)控，凈化本地市場(chǎng)；調(diào)整網(wǎng)上訂貨考核標(biāo)準(zhǔn)，減輕客戶經(jīng)理代訂任務(wù)；整合信息化管理系統(tǒng)，精簡(jiǎn)基層員工電腦文書作業(yè)
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體系、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范、信息化技術(shù)等現(xiàn)代管理手段的有效融合。四是與職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，繼續(xù)深化戶籍化管理制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫和技術(shù)培訓(xùn)，完善職業(yè)煙農(nóng)服務(wù)、考核
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;提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理技巧等特定培訓(xùn)，繼續(xù)選派技能人員赴外學(xué)習(xí)PASSIM、制絲特殊工藝、中控信息化等專業(yè)技能培訓(xùn)，開展技能競(jìng)賽、崗位練兵、競(jìng)爭(zhēng)上崗，營(yíng)造公平公正
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的駕車習(xí)慣；開展節(jié)油比賽，并通過給予節(jié)油能手一定獎(jiǎng)勵(lì)的形式，促進(jìn)車輛油耗的降低。
二是完善信息化車輛調(diào)度系統(tǒng)，試點(diǎn)推行送貨車綜合利用模式
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及信息化?！? 三是要以“雙十”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化“兩員”的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)技能和服務(wù)水平，以自身素質(zhì)的增強(qiáng)帶動(dòng)客戶素質(zhì)的提升，把職工隊(duì)伍
