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企業(yè)主體。利用思想政治工作與企業(yè)文化相互融合的契機(jī)，企業(yè)可以引導(dǎo)員工形成正確的價值觀念，在工作實踐中不斷提高個人職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量提升
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，今年職工反映的28項急難愁盼事情得到有效解決。通過持續(xù)推行辦事流程“瘦身減負(fù)”，工廠130余個流程實現(xiàn)“簡化、E化”，工作效率大幅提升，職工參與創(chuàng)新
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”等機(jī)制，今年職工反映的28項急難愁盼事情得到有效解決。通過持續(xù)推行辦事流程“瘦身減負(fù)”，工廠130余個流程實現(xiàn)“簡化、E化”，工作效率大幅提升，職工
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轄區(qū)零售客戶解決各類難題129件?！ 】蛻魸M意就是創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn) “創(chuàng)新是為了解決市場實際問題、提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。對于謀求創(chuàng)新、促進(jìn)市場發(fā)展的煙草人來說，客戶滿意就是創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。”這是郭
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”半自動分揀線和1條異形煙半自動分揀線，使工作效率從25000條/小時左右提升至33000條/小時，作業(yè)人員從36人減少至26人。 3、智慧分揀系統(tǒng) 目前，
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10條，不僅提高了工作效率，還降低了員工勞動強(qiáng)度。目前，優(yōu)化小組成員已將使用技巧編制了SOP，并納入了異型煙分揀流程的關(guān)聯(lián)流程?！ ⊥瑫r
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數(shù)據(jù)中心建設(shè) 形成多架構(gòu)多平臺數(shù)據(jù)分析體系 數(shù)據(jù)中心是將各數(shù)據(jù)平臺采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總及分析的“數(shù)據(jù)大腦”，是整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)鏈條中最為重要的后臺機(jī)構(gòu)，其工作效率的高低直接影響
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優(yōu)化訂單作業(yè)時間，卷煙物流配送中心進(jìn)一步提高了物流響應(yīng)速度和工作效率?！ 〈送?#xff0c;針對送貨戶數(shù)、送貨數(shù)量不均衡問題，東營市煙草專賣局（公司
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數(shù)據(jù)分析體系數(shù)據(jù)中心是將各數(shù)據(jù)平臺采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總及分析的“數(shù)據(jù)大腦”，是整個數(shù)據(jù)系統(tǒng)鏈條中最為重要的后臺機(jī)構(gòu)，其工作效率的高低直接影響著數(shù)據(jù)應(yīng)用成效的高低。目前
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支部聯(lián)建，提升基本煙田規(guī)劃和落實種煙農(nóng)戶的工作效率；與電力、銀行等相關(guān)方開展支部聯(lián)建，推動服務(wù)基層、服務(wù)煙農(nóng)上水平?！ ?nèi)，他們推動機(jī)關(guān)與基層
