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的參考加分項(xiàng)；對(duì)于新近員工，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可以在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，擁有雙向選擇部門的優(yōu)先權(quán)。
獎(jiǎng)勵(lì)的考核原則以績(jī)效為導(dǎo)向，打破干不干都
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以制裁和處理，制約和規(guī)范有關(guān)煙草專賣品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，建立更為嚴(yán)格的監(jiān)管、評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的公平有序。激勵(lì)就是打破非市場(chǎng)性的地域封鎖和市場(chǎng)保護(hù)
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化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；同時(shí)，要采用績(jī)效管理手段，通過(guò)開展績(jī)效考核、過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)等工作，打破身份界限
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成長(zhǎng)，盡快成為產(chǎn)品生產(chǎn)的主力軍。搞好干部職工隊(duì)伍建設(shè)，要打破條條框框，讓干部職工盡快成長(zhǎng)，為行業(yè)發(fā)展提供智力支持，切不可忽視了人才成長(zhǎng)環(huán)境
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，必須同行業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際相結(jié)合。在打破壟斷、面向市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，建立一個(gè)適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系，擴(kuò)大企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延
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舉措值得借鑒。在今年中秋節(jié)期間，零售客戶王某打破以往的卷煙銷售模式，將店內(nèi)某一品牌的系列產(chǎn)品進(jìn)行“打包”，如：“黃金葉”品牌系列，他從高
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底蘊(yùn)深厚的品牌資產(chǎn)）在中國(guó)高價(jià)位卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)上位；“云煙（大重九）”的后來(lái)居上、異軍突起，它成功打破了以“白沙（
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起北洋煙草公司等一批民族資本煙草企業(yè)成立的初衷，就是為了打破外國(guó)卷煙對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷，“杜塞漏卮，挽回利權(quán)”。然而，在民國(guó)數(shù)十年間，僅
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和價(jià)值追求上迷失于片面追逐個(gè)人利益得失之中。
大企業(yè)病蔓延問(wèn)題。作為尚未打破壟斷壁壘的煙草行業(yè)來(lái)講，在高利稅、高貢獻(xiàn)的光環(huán)籠罩下，同諸多國(guó)有企業(yè)一樣極易身患“大企業(yè)病
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，從轉(zhuǎn)變觀念入手，更新陳舊、落后的學(xué)習(xí)觀念，打破傳統(tǒng)理念的束縛，導(dǎo)入并借鑒和吸收學(xué)習(xí)型組織的先進(jìn)理念。要牢固樹立學(xué)習(xí)就是責(zé)任的理念，把學(xué)習(xí)
