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服務(wù)和成本最佳的平衡點。
（六）人文關(guān)懷，凝心聚力。在線路調(diào)整和優(yōu)化過程中，配送員工的工作量增加很大，我們始終把握一個原則
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職工葉賢文連續(xù)兩次獲得“最佳辯手”稱號；籃球隊在比賽中展現(xiàn)出良好精神風(fēng)貌和團(tuán)隊凝聚力，以小組第一的成績進(jìn)入八強。
以上活動的開展，進(jìn)一步加強了分公司
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打贏了烤煙抗旱育苗、保苗、移栽這場硬戰(zhàn)，在最佳節(jié)令完成了10.8萬畝烤煙移栽的艱巨任務(wù)。移栽后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙葉站及時將工作重點轉(zhuǎn)移到烤煙生產(chǎn)抗旱保苗、中耕管理及防災(zāi)減災(zāi)工作上
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，我們更應(yīng)當(dāng)提前去思考如何應(yīng)對的策略。
談到卷煙產(chǎn)品包裝，總之不能只顧奪人眼球，而不顧成本控制。如何在“美學(xué)”與“成本”之間找到最佳結(jié)合點，除了
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思考如何應(yīng)對的策略。
談到卷煙產(chǎn)品包裝，總之不能只顧奪人眼球，而不顧成本控制。如何在“美學(xué)”與“成本”之間找到最佳結(jié)合點，除了了解當(dāng)下的消費潮流外
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;市場情況，根據(jù)市場情況采取相應(yīng)銷售措施，使其達(dá)到銷售的最佳狀態(tài)。同時還需關(guān)注同檔次的其它卷煙銷售情況，了解最新競爭動態(tài)，把握好市場脈動
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的促銷牌。
奧運促銷戰(zhàn)線縮短，活動也變得“短而精”，這對于利潤率趨于下降的零售業(yè)來說，可謂是提高投入產(chǎn)出比的最佳促銷方式。傳統(tǒng)零售的奧運促銷正趨于理智
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，為其尋找、安排、調(diào)換一個合適的位置，讓其發(fā)揮最佳價值，肯定不會“大材小用”。這一點，值得煙草企業(yè)管理者學(xué)習(xí)、借鑒。據(jù)說，毛澤東很欣賞劉邦這個
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基本情況，通過調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)，分析了轄區(qū)人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費能力等因素，通過核算卷煙銷量、經(jīng)營利潤，測算最佳卷煙零售辦證數(shù)量
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二要準(zhǔn)確識別人才，努力做到知人善用。
要揚長避短。用其所長，避其所短，在用其所長中補其所短，為人才找到發(fā)揮其聰明才智的最佳坐標(biāo)位置
