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和干部專業(yè)化能力提升計劃，扎實開展中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀青年干部人才、技術(shù)技能人才等各級各類培訓(xùn)，突出培訓(xùn)針對性，注重培訓(xùn)實用性，先后取得一系列
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等不規(guī)范行為發(fā)生。注重細節(jié)強監(jiān)督。加大對專賣內(nèi)管合同簽訂全過程的督查管理力度，以村為單位對煙農(nóng)信息進行全程公示并拍照存檔，對計劃分配、物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)建檔立卡
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信息，了解品牌文化、找準(zhǔn)品牌定位、提煉品牌亮點、挖掘品牌潛力，以誠信互助小組為平臺開展品牌宣講、觀摩學(xué)習(xí)等互動交流活動，有效提升客戶品牌培育能力。注重終端展示
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”，提升市場規(guī)范指數(shù)。抓好日常檢查。扎根本地市場，將“雙隨機、一公開”與“APCD”工作法相結(jié)合，有計劃地對轄區(qū)市場開展日常檢查和針對性檢查，并注重普法
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“第一、二、三種形態(tài)”。注重紀(jì)檢監(jiān)察工作人員職責(zé)作用發(fā)揮，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，做到管在日常、嚴在經(jīng)常。三是在責(zé)任追究上下功夫。明確責(zé)任追究主體，將作風(fēng)建設(shè)工作職責(zé)
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力度，轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)終端零售客戶傳統(tǒng)經(jīng)營思維，注重培養(yǎng)農(nóng)網(wǎng)終端零售客戶現(xiàn)代經(jīng)營理念，有效提升農(nóng)網(wǎng)終端零售客戶經(jīng)營能力。
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要求等，使制度執(zhí)行適應(yīng)現(xiàn)狀、更具操作性。二是加強制度聯(lián)動。作為信息化條線上的資產(chǎn)管理，不僅更加注重與公司國有資產(chǎn)通行規(guī)則的接軌，遵循通用的資產(chǎn)入賬、遷移、盤點
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加大市場監(jiān)管力度，筑牢卷煙市場防火墻。一是聚焦邊界市場監(jiān)管。及時掌握毗鄰省份貨源投放政策，關(guān)注重點品牌市場動態(tài)，研判卷煙非法流通動向，聯(lián)合
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，張家港市局（分公司）將繼續(xù)幫助加盟終端建立店鋪運行管理機制，實施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，更好地適應(yīng)新零售發(fā)展潮流，注重創(chuàng)新賦能
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落實，突出實效。結(jié)合今年元春時期銷售周期短、工作節(jié)奏快的特點，對標(biāo)對標(biāo)各項工作目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃、細化推進措施，注重工作質(zhì)量，
