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;馬龍分公司副經(jīng)理陳波及生產(chǎn)科相關(guān)人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行來到馬鳴煙站馬鳴、新樓房等收購點查看了煙葉收購現(xiàn)場、收購純度和等級質(zhì)量,還觀摩了馬鳴村委會石板河專業(yè)化分級點操作流程。通過
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存在的問題,并對下步工作進行了安排。
會議指出當(dāng)前煙葉收購調(diào)撥工作中存在的問題:一是收購流程執(zhí)行、等級質(zhì)量控制不到位,少數(shù)部分收購點未嚴(yán)格執(zhí)行收購流程和相關(guān)
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管理;增強崗位配置,強化員工培訓(xùn),完善各項資源保障。
“穩(wěn)”質(zhì)量,體現(xiàn)全程受控。公司編制了《再造煙葉生產(chǎn)核心流程圖》,進一步
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煙草在線北京消息 根據(jù)北京市物流中心整體工作安排,為確保配送業(yè)務(wù)順利完成,物流中心成立了配送志愿服務(wù)隊,為使志愿服務(wù)隊員對配送業(yè)務(wù)流程全面掌握
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等,讓新入網(wǎng)客戶了解行業(yè)相關(guān)方針政策,熟悉業(yè)務(wù)流程,盡快進入角色,對經(jīng)營卷煙業(yè)務(wù)充滿信心,抓住當(dāng)前金九銀十的銷售商機,
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;讓煙農(nóng)明明白白交煙。二是在收購流程上下功夫,按規(guī)范抓好散葉收購站點改造,綜合配套設(shè)施設(shè)備,科學(xué)設(shè)置崗位、配足人員,保障烤煙收購方便、快捷、高效
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風(fēng)險防控工作重大意義。確定了“四個延伸”的總體目標(biāo),即實現(xiàn)法律風(fēng)險防控向科學(xué)決策延伸,向制度建設(shè)延伸,向業(yè)務(wù)流程延伸,向崗位職責(zé)延伸。確立了法律
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信息化、系統(tǒng)化管理。
一是梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容,嚴(yán)把流程關(guān)。嚴(yán)格按照信息采集分析系統(tǒng)運行要求和應(yīng)用基本規(guī)范,對工作內(nèi)容、采集樣本、系統(tǒng)操作等流程進行全面梳理、對照
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在行動上自覺遵守?zé)熑~收購的各項規(guī)范要求。
逐項落實就是在收購中,將內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的要求落實到煙葉收購的每個環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)的工作都堅持按流程開展,照程序
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;明確職責(zé),規(guī)范操作,加強培訓(xùn),強化考核。保障決策管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運行。
一是完善制度。制定并完善內(nèi)部管理規(guī)范和操作流程,明確操作