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管理制度,實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)規(guī)范化運(yùn)作
隨著各級(jí)對(duì)煙葉基層站點(diǎn)工作的重視,站點(diǎn)的管理與監(jiān)督需要得到進(jìn)一步加強(qiáng),這樣才能使煙葉種植收購(gòu)工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
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通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)
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沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)了大量的資金購(gòu)置了大量的硬件設(shè)施以及軟件產(chǎn)品,但并沒(méi)有取得理想的效果。
二是企業(yè)管理制度不規(guī)范。煙草行業(yè)的管理不規(guī)范,各省
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收購(gòu)公平、公正。繼續(xù)推行煙葉原收原調(diào)工作,總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),健全管理制度體系,保證原收原調(diào)工作順利開展。
三、狠抓等級(jí)質(zhì)量,提高煙葉收購(gòu)水平。煙葉
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述廉、廉政談話誡勉制度、物資采購(gòu)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和小車管理制度等一系列制度機(jī)制,從制度上嚴(yán)把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān),增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理監(jiān)督機(jī)制的實(shí)效性和科學(xué)性。同時(shí)狠抓制度
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理,在煙草公司和當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下,合作組織按照“有一個(gè)章程、有一個(gè)良好運(yùn)行機(jī)制、有一套管理制度、有一個(gè)利益分配機(jī)制、有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
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文化與企業(yè)廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)接,用制度規(guī)范從業(yè)行為,形成長(zhǎng)效機(jī)制。
1、完善組織體系,增強(qiáng)廉潔文化的導(dǎo)向力。早在2009年,
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;二是強(qiáng)調(diào)“工作和人”統(tǒng)一的管理模式,即強(qiáng)調(diào)人的因素目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個(gè)人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理制度。在這一制度下
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;管理制度不夠科學(xué),激勵(lì)與約束機(jī)制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設(shè)與實(shí)際工作相脫節(jié),存在“兩張皮”現(xiàn)象,無(wú)法起到對(duì)專賣隊(duì)伍有效管理和約束的作用。在人員考核上
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崗位和技能崗位的崗位價(jià)值,不斷對(duì)崗位的定員定額水平進(jìn)行測(cè)評(píng),并依據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果進(jìn)行修正,形成較為有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。
6、完善人力資源管理制度。制度是