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；三是堅(jiān)持以監(jiān)管全覆蓋為目標(biāo)，市場監(jiān)管質(zhì)效再上新臺階；四是堅(jiān)持以優(yōu)化資源配置為抓手，許可管理水平再上新臺階；五是堅(jiān)持以建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍
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“管理融合”“目標(biāo)融合”。通過職能管理支部與基層生產(chǎn)支部共建，挖掘品牌、團(tuán)隊(duì)、管理等方面聯(lián)建舉措，讓職能高頻服務(wù)基層，基層提升管理水平。同時(shí)以搭建發(fā)揮黨員
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，進(jìn)一步激發(fā)了全體干部職工改善創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，有力促進(jìn)精益管理水平的提升，以管理提升推動(dòng)玉溪煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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征集、課題攻關(guān)等活動(dòng)，多維發(fā)力提升精益管理水平，以工作創(chuàng)新助力降本增效工作高質(zhì)量推進(jìn)。
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，進(jìn)一步規(guī)范許可證辦理程序，規(guī)范準(zhǔn)入管理、提高效率、改善服務(wù)，突出后續(xù)監(jiān)管，提高許可證管理水平。?
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烤煙育苗期間的管理和病蟲害防治，提高煙苗管理水平，嚴(yán)格把控?zé)熋缗嘤?、科學(xué)施肥、病蟲害防治等生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，培育均勻整齊健壯煙苗，提高煙苗整體
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，大力提升創(chuàng)新管理水平。結(jié)對共建，加強(qiáng)基層管理。積極鼓勵(lì)基層單位實(shí)施結(jié)對共建，積極探索采取針對性強(qiáng)、實(shí)效明顯、靈活多樣的方式，融合多種管理手段
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；完善目標(biāo)績效與積分制管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以班組建設(shè)為抓手，加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，全面提升精 益物流管理水平
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中的困惑，確保跟班學(xué)習(xí)人員學(xué)有所獲、學(xué)有所悟，切實(shí)促進(jìn)各類問題的整改，有針對性地提升各單位基礎(chǔ)管理水平。與此同時(shí)，通過與基層工作人員“面對面”交流
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推廣應(yīng)用。借鑒QC工作的有效做法，集眾智勇于創(chuàng)新，聚合力攻堅(jiān)克難，為提升管理水平貢獻(xiàn)更多智慧和方案。抓好PDCA管理系統(tǒng)，強(qiáng)化績效考核，
