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業(yè)態(tài)牽著鼻子走。只有看到并重視這些變化,才能夠有針對性地為零售客戶做好服務(wù)。所以,討論零售客戶年輕化,離不開保持零售客戶穩(wěn)定性這個(gè)前提。換一個(gè)角度來看,保持
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”的角度全面分析了人的需求,盤活了企業(yè)的人力資源,使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值目標(biāo)。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的一種重要方法,對于企業(yè)來說
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%。該公司加熱煙草行業(yè)的38.4%,高于2019年的31.7%和2020年的34.3%。這幾個(gè)數(shù)字,既可以從積極樂觀的角度看待,也可以從消極悲觀的角度看待
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,你太太是舍不得讓你洗碗的”。顧客有時(shí)不是不買,而是不夠痛!人的觀念沒有不改變的,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩顧客的心理,善于抓住痛
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,東風(fēng)西漸從全國市場來說,細(xì)支煙消費(fèi)風(fēng)潮北風(fēng)南漸、東風(fēng)西漸,這是細(xì)支煙消費(fèi)的最顯著特征。如果從市場版圖擴(kuò)張的角度上看,細(xì)支煙呈“北風(fēng)南漸”之勢
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更適合從多繳納稅收的角度而不是通過慈善留名的角度去履行社會責(zé)任。稅收和慈善最終目的都是維護(hù)公共利益、提供公共產(chǎn)品滿足公共需要,只是渠道和方式不同?!斑@么大體量的煙草銷售,還有
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,有很多煙草公司成立了基金會。他舉例說,比如中華成立的中華公益基金會,煙草公司的基金會開展活動,從《廣告法》角度來說,屬于廣告促銷和贊助
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;已經(jīng)有超過50家各類線下終端。當(dāng)我們還在抱怨電子煙品牌在線下瘋狂開店擴(kuò)張的時(shí)候,我們不妨換個(gè)角度思考一下煙草行業(yè)是否可以利用電子煙的線下模式“以其人之道還治其人之身”?電子煙
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”的核心是用流程精簡的“減法”換取市場活力的“乘法”。隨著“放管服”改革走向深入,用戶思維下的“刀刃”進(jìn)一步向內(nèi)革新。從煙草專賣行政許可角度看,“一網(wǎng)通辦”已經(jīng)大大縮減了審批
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道。 顧客的一番話讓我茅塞頓開。賣東西不是僅憑“會說”就能讓顧客欣然接受,必須站在顧客的角度考慮他們的需求,不然只會適得其反?! ≡谀侵?#xff0c;我堅(jiān)守的經(jīng)營理念