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，要求行業(yè)各單位全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升企業(yè)管理水平。意見強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理必須以消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置
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任務(wù)。要以優(yōu)化卷煙零售市場資源配置，促進(jìn)卷煙零售市場健康有序發(fā)展，維護(hù)卷煙零售市場穩(wěn)定、規(guī)范經(jīng)營秩序?yàn)槟康?#xff0c;依法對各轄區(qū)內(nèi)持有煙草專賣零售許可證的經(jīng)營戶許可證
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提升工作。
“針對卷煙廠提出的ZB47型硬盒包裝機(jī)組輔機(jī)存在的問題，我們啟動了ZB47型硬盒硬條包裝機(jī)組輔機(jī)配置升級項(xiàng)目，讓設(shè)備結(jié)構(gòu)更合理、運(yùn)行更穩(wěn)定、外觀更時尚。目前
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產(chǎn)生的影響、激勵作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬分配等方面的制度規(guī)定。
（一）注重選人用人，做好員工隊(duì)伍的招聘
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。整合就是要對生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)資源、產(chǎn)品和品牌結(jié)構(gòu)、公司組織方式和管理體系、員工崗位配置等進(jìn)行優(yōu)化，從而優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率。一般來說，整合的重點(diǎn)是理順業(yè)務(wù)
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;還是要密切關(guān)注零售客戶在六方面細(xì)節(jié)上的全面提升工作：
1、店面形象。近幾年隨著終端建設(shè)工作力度的加大，零售終端硬件形象提升明顯，店招、地柜配置率也大多
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頂級雪茄客會在自己的府邸搞一個雪茄窖，超級雪茄客會在雪茄房訂一個私人雪茄位，初級的雪茄客至少也應(yīng)該配置一個保濕箱，把自己的雪茄供養(yǎng)起來。假如你的家里有一只
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2008年底相繼出臺了“煙葉資源配置方式改革方案”等一系列相關(guān)政策，啟動了以需求為導(dǎo)向、以基地單元為載體的品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)工作，今后煙葉將按品牌需求組織生產(chǎn)和供應(yīng)
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在：
（一）職能配置不科學(xué)，查辦工作不主動。一方面，在現(xiàn)有的人員配置中，產(chǎn)煙葉縣（市）局配有專職
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從大局出發(fā)，優(yōu)化資源配置，積極解決無證戶“治理難”的問題。
第一，合理配置資源。盡管卷煙零售點(diǎn)合理化布局較為嚴(yán)格，但是這并不是一成不變的事情
