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主人翁姿態(tài)奮力推動(dòng)川渝公司持續(xù)健康高效發(fā)展。他要求，分廠要持之以恒抓好、抓實(shí)物資管理工作。一是抓好保障供應(yīng)，加強(qiáng)公司與分廠的溝通交流，努力做到無縫對(duì)接
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可以成德”。最后的“節(jié)約”是對(duì)整個(gè)“7S”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國資源相對(duì)不足的情況下，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。通過“7S”管理
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宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與“兩項(xiàng)工作”的積極性和責(zé)任感，營造尊重員工主人翁地位、民主權(quán)利及需求的良好氛圍。
五是把“235”教育實(shí)踐活動(dòng)與建立長(zhǎng)效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來
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，以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的責(zé)任感和“主人翁”的精神全心全意地投入到工作中，營造和諧的工作氛圍，樹立良好的煙草形象。團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，
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，以一種主人翁的心態(tài)，沒有任何借口的去完成每一項(xiàng)工作，全身心地投入到本職工作上。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作，
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營銷人員的“主人翁”意識(shí)。
二、全面深入終端市場(chǎng)，掌握實(shí)情信息?；鶎咏M織建設(shè)中“走基層”活動(dòng)必不可少，因?yàn)橹挥猩钊牖鶎?#xff0c;才能體察民情、掌握實(shí)情
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、發(fā)揮團(tuán)員青年的主人翁作用”進(jìn)一步做好工作，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。要重視組織建設(shè)和組織發(fā)展工作，進(jìn)一步搞好培養(yǎng)青年入團(tuán)和“推優(yōu)入黨”工作。
四是市局
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;職工對(duì)企業(yè)有了“家”的感受，從而共同維護(hù)“家”的和諧。強(qiáng)化職工的 “主人翁”意識(shí)，使職工們愛崗敬業(yè)，積極投身到企業(yè)建設(shè)中，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧
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愛崗、立足本職，爭(zhēng)當(dāng)?shù)浞兜?em class="term">主人翁責(zé)任感和使命意識(shí)。
——轉(zhuǎn)作風(fēng)，從管理上體現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)風(fēng)范。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)，促工作的支撐點(diǎn)。以
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高度的社會(huì)責(zé)任感，以主人翁自居，牢固樹立五種意識(shí)，即“創(chuàng)新”意識(shí)、“市場(chǎng)”意識(shí)、“服務(wù)”意識(shí)、“品牌”意識(shí)、“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)。
（二
