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，二來對(duì)內(nèi)采用有福利，從量上降低成本，還不會(huì)產(chǎn)生臨期現(xiàn)象。
可以說，這位同行的舉措非常成功，百貨行業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)行為也是切實(shí)可行
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效率，降低成本。四是不斷提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)提升一線員工的積極性；加強(qiáng)收入分配改革，
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煙草在線山西消息 為貫徹落實(shí)全國、全省煙草工作會(huì)議和全國煙草物流工作會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)全省系統(tǒng)物流精細(xì)化管理能力，實(shí)現(xiàn)配送中心優(yōu)質(zhì)、高效、低成本運(yùn)行，
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，形成最大的綜合經(jīng)營能力為目標(biāo)，提高效率，降低成本，加快投資回收。
五是更加注重資金收益。重慶市局（公司）明確
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“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以年度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃為依據(jù)，以降低成本水平、嚴(yán)格費(fèi)用開支為目標(biāo)，科學(xué)、合理地編制年度預(yù)算，確保稅利穩(wěn)步增長
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的組成部分，我們打算進(jìn)一步提高我們在世界各地的企業(yè)的效率，繼續(xù)降低成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化全球設(shè)施。改善我們?nèi)虻脑O(shè)施，將包括使某些沒有滿足業(yè)績指標(biāo)
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，講解了職業(yè)煙農(nóng)的培養(yǎng)和選擇，不但要懂技術(shù)， 有土地、烤房、人力等資源，還要精烤房、水窖等基礎(chǔ)設(shè)施的管護(hù)，真正走低成本、精管理、大效益
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謀劃部署下階段對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。
一是努力破除體制機(jī)制存在的束縛和障礙，建立市場化導(dǎo)向的高效、低成本的運(yùn)營管理機(jī)制，積極消除零價(jià)值或負(fù)
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，這個(gè)損失是慘重的。對(duì)于我們店鋪的線路絕不能只圖便宜，降低成本而使用不是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，用一些三無甚至是劣質(zhì)品給予替代，這些不符合國家標(biāo)準(zhǔn)
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;俄羅斯市場份額為36%。
日本煙草之所以采用降低成本的舉措，也是為了應(yīng)對(duì)歐洲市場監(jiān)管程度的不斷加深以及越來越具有挑戰(zhàn)性的營業(yè)環(huán)境。2014年6月，英國衛(wèi)生部擬定
