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韓國煙草發(fā)展歷史上,取消煙草專賣體制是一個重要的歷史節(jié)點。
在此之前,韓國煙草由政府的專賣廳專門管理,卷煙在本國卷煙市場上的占有率為100%。1987年4月
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經(jīng)營行為,體現(xiàn)的是一種服務(wù)職能,目的是進一步擴大卷煙的市場占有率。兩者是渠與水的關(guān)系。
要保證信息渠道的暢通。信息既是做好卷煙銷售的基礎(chǔ)也是做好專賣管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前要做到
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(二)檔案維護
指動態(tài)品牌檔案的更新時間與內(nèi)容。在時間上與品牌生命周期相匹配,在內(nèi)容上按銷售增長率、市場占有率兩個維度,以“核心”、“關(guān)鍵”、“重點
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技術(shù)創(chuàng)新力度不夠,“低危害、高香氣”目標(biāo)沒有達(dá)到,培育低焦油產(chǎn)品措施還有待加強,這些問題存在影響到低焦油產(chǎn)品市場占有率。
要想讓低焦油產(chǎn)品占據(jù)消費市場
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,國內(nèi)活躍的電子煙品牌品牌不在少數(shù),但市場格局與手機市場大為不同,2018年成立的悅刻,以近70%的國內(nèi)市場占有率一騎絕塵,可謂
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70%的國內(nèi)市場占有率一騎絕塵,可謂一家獨大。
而根據(jù)藍(lán)洞新消費發(fā)布的中國電子煙品牌榜顯示,今年二季度悅刻品牌心智占有率達(dá)到74.53%,雪茄、柚子、魔
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;通過對分市場的研究,找到最有利的潛在機會,擴大產(chǎn)品銷路,提高產(chǎn)品市場占有率。二次世界大戰(zhàn)后,美國鐘表公司通過細(xì)分,發(fā)現(xiàn)手表市場
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,以滿足各類消費需求、提高市場占有率為著力點,深入研究目標(biāo)市場特點,深化市場細(xì)分,積極推進知名品牌“精益營銷”,用覆蓋率、動銷率、成長率
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銷售收入)和市場占有率作為核心目標(biāo)。
合理的組織架構(gòu)。實行事業(yè)部制,建立了任務(wù)責(zé)任型的組織結(jié)構(gòu)。
高效的協(xié)同機制。總部制定計劃、支店在分解傳達(dá)項目時加上區(qū)域特點、AM(客戶經(jīng)理
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放開市場以來,日本煙草公司的業(yè)績表現(xiàn)還是不錯的。目前,日本煙草公司國內(nèi)市場占有率約為73%,剩余27%的市場份額被菲莫國際和英美煙草瓜分。
日本煙草公司