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控制，切實加強重點費用管控，做細可控費用的降本?？茖W確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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;時時監(jiān)控內(nèi)網(wǎng)計算機運行，構(gòu)建可信、可控、可查的網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)防護環(huán)境。
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;分解細化責任，從嚴壓縮可控費用，嚴格定額和標準，促進各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用。
強化考核提質(zhì)增效。健全完善績效考核激勵機制，細化考核細則
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有效可控。二是要強化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗的事情。三是要強
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三是重點抓財務(wù)精益化管理。進一步加強成本過程控制，切實加強重點費用管控，做細可控費用的降本。科學確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，
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打印機維護中認真查找費用降低可控制點，做好辦公用材合理使用的管理，做好辦公設(shè)備日常維護；進一步加強公務(wù)用車管理。嚴格執(zhí)行派車單使用制度，強化
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畝左右，與傳統(tǒng)的方式對比可解決勞動力不足問題，且肥料施用量均勻可控，提高肥料利用率，促進煙葉生長效果明顯。
受2016年前期不良氣候影響
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超預(yù)算的一律不予報銷，不斷強化物流費用管控能力。
二是進一步加強物流可控費用的管理。每月對物流水電費、辦公費、車輛燃油費等費用進行嚴格管理，挖潛降耗，合理降低
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”的主要特點。據(jù)介紹，“四堅持”分別是堅持順應(yīng)大勢理性前行，堅持以法律法規(guī)為框架，堅持兩項改革相互促進以及堅持全面設(shè)計穩(wěn)妥可控。
據(jù)悉，重慶市
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;提升市場控制力和占有率，力爭市場凈化率提高0.5個百分點。同時，積極推進精益管理，建立預(yù)算定額標準體系，降低可控費用，力爭為稅利
