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控制,切實加強重點費用管控,做細可控費用的降本??茖W確定資產(chǎn)投資規(guī)模,做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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;時時監(jiān)控內(nèi)網(wǎng)計算機運行,構(gòu)建可信、可控、可查的網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)防護環(huán)境。
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;分解細化責任,從嚴壓縮可控費用,嚴格定額和標準,促進各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用。
強化考核提質(zhì)增效。健全完善績效考核激勵機制,細化考核細則
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有效可控。二是要強化整頓規(guī)范,提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理,市場檢查,貨源分配等方面要隨時把“紀律挺在前”,做經(jīng)得起歷史檢驗的事情。三是要強
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三是重點抓財務(wù)精益化管理。進一步加強成本過程控制,切實加強重點費用管控,做細可控費用的降本。科學確定資產(chǎn)投資規(guī)模,做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制,
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打印機維護中認真查找費用降低可控制點,做好辦公用材合理使用的管理,做好辦公設(shè)備日常維護;進一步加強公務(wù)用車管理。嚴格執(zhí)行派車單使用制度,強化
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畝左右,與傳統(tǒng)的方式對比可解決勞動力不足問題,且肥料施用量均勻可控,提高肥料利用率,促進煙葉生長效果明顯。
受2016年前期不良氣候影響
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超預(yù)算的一律不予報銷,不斷強化物流費用管控能力。
二是進一步加強物流可控費用的管理。每月對物流水電費、辦公費、車輛燃油費等費用進行嚴格管理,挖潛降耗,合理降低
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”的主要特點。據(jù)介紹,“四堅持”分別是堅持順應(yīng)大勢理性前行,堅持以法律法規(guī)為框架,堅持兩項改革相互促進以及堅持全面設(shè)計穩(wěn)妥可控。
據(jù)悉,重慶市
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;提升市場控制力和占有率,力爭市場凈化率提高0.5個百分點。同時,積極推進精益管理,建立預(yù)算定額標準體系,降低可控費用,力爭為稅利