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智能制造發(fā)展趨勢(shì)及公司發(fā)展實(shí)際，分析了項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性，進(jìn)一步明確了重大專項(xiàng)的總體思路、主要目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容及實(shí)施方式。并確定了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、首席專家團(tuán)隊(duì)及五個(gè)
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職業(yè)資格目錄清單中，“設(shè)備點(diǎn)檢員”成為93項(xiàng)技能人員職業(yè)資格里唯一被保留下來(lái)的有關(guān)設(shè)備管理領(lǐng)域職業(yè)資格，由冶金行業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。
為了提高職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和可行性
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、勘察單位及項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目的必要性及可行性分析和論證后，調(diào)研組充分肯定了兩個(gè)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并針對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要合理規(guī)劃
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上，各項(xiàng)目組從項(xiàng)目（課題）研究?jī)?nèi)容的必要性、可行性、價(jià)值性等方面進(jìn)行了一一陳述。評(píng)委則結(jié)合項(xiàng)目（課題）的“四性”要求，對(duì)
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;缺乏職能評(píng)審的細(xì)化要求，項(xiàng)目可行性評(píng)審缺乏對(duì)下一環(huán)節(jié)的支撐；二是項(xiàng)目驗(yàn)收管理方面，缺乏統(tǒng)一細(xì)致的操作要求標(biāo)準(zhǔn)。意見(jiàn)提出，一是對(duì)“五大重點(diǎn)領(lǐng)域”中
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，不斷優(yōu)化完善流程，確保方案可行性。三是及時(shí)總結(jié)，據(jù)實(shí)調(diào)整和經(jīng)驗(yàn)鞏固“兩手抓”。技術(shù)上切忌一個(gè)方案管到底，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際即時(shí)調(diào)整；
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經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、商圈類型、市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者行為、品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況等進(jìn)行真實(shí)詳細(xì)準(zhǔn)確的調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，在認(rèn)真分析市場(chǎng)，找準(zhǔn)突破口，制定有可行性的品牌培育
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，進(jìn)一步提升客戶卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃的可行性，確?？蛻艟頍熧?gòu)進(jìn)需求得到有效滿足。
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運(yùn)作可行性等，進(jìn)行了深入探討。
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提交各類建議120多條。為真正把對(duì)推動(dòng)公司精益成本管理有價(jià)值的建議評(píng)選出來(lái)，公司工會(huì)、財(cái)務(wù)管理部對(duì)建議進(jìn)行整理分類后，組織專家就建議的可行性、價(jià)值度等要素進(jìn)行反復(fù)評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)
