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提出六個(gè)工作要求：一是在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)采購(gòu)計(jì)劃；二是站在云南中煙“一盤棋”的大局上，以更高、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目可行性、必要性進(jìn)行充分論證，
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，對(duì)整改措施的可行性進(jìn)行分析，確定整改項(xiàng)目后進(jìn)行詳細(xì)分工。
二是補(bǔ)充預(yù)警。為滿足最新工藝要求，設(shè)備技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)存各工段上位工藝報(bào)警進(jìn)行檢驗(yàn)，刪除
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工作：一是進(jìn)行可行性分析和方案擬定。投資公司成立民主推薦工作辦公室，由人力資源部和紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)人員組成，以德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)際為原則，按照
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、研究?jī)?nèi)容的完善性、研究路線的可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理性、研究成果的價(jià)值等方面進(jìn)行綜合考慮，提出是否立項(xiàng)的建議，確保立項(xiàng)項(xiàng)目符合本市生產(chǎn)需求，切實(shí)可行
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的可行性和可持續(xù)性，在資源有限的情況下激活河坑村、湯湖村的“自動(dòng)造血”功能，通過(guò)自身努力做好提升工作，確保項(xiàng)目取得實(shí)效?！ ??
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智能制造發(fā)展趨勢(shì)及公司發(fā)展實(shí)際，分析了項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性，進(jìn)一步明確了重大專項(xiàng)的總體思路、主要目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容及實(shí)施方式。并確定了專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、首席專家團(tuán)隊(duì)及五個(gè)
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職業(yè)資格目錄清單中，“設(shè)備點(diǎn)檢員”成為93項(xiàng)技能人員職業(yè)資格里唯一被保留下來(lái)的有關(guān)設(shè)備管理領(lǐng)域職業(yè)資格，由冶金行業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施。
為了提高職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和可行性
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、勘察單位及項(xiàng)目管理公司對(duì)項(xiàng)目的必要性及可行性分析和論證后，調(diào)研組充分肯定了兩個(gè)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并針對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是要合理規(guī)劃
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上，各項(xiàng)目組從項(xiàng)目（課題）研究?jī)?nèi)容的必要性、可行性、價(jià)值性等方面進(jìn)行了一一陳述。評(píng)委則結(jié)合項(xiàng)目（課題）的“四性”要求，對(duì)
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;缺乏職能評(píng)審的細(xì)化要求，項(xiàng)目可行性評(píng)審缺乏對(duì)下一環(huán)節(jié)的支撐；二是項(xiàng)目驗(yàn)收管理方面，缺乏統(tǒng)一細(xì)致的操作要求標(biāo)準(zhǔn)。意見(jiàn)提出，一是對(duì)“五大重點(diǎn)領(lǐng)域”中
