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，精益管理才能夠持續(xù)開展、深入開展。近年來，各單位注重發(fā)揮員工的主觀能動性，通過合理化提案、QC活動、精益課題等三大梯次性活動，最大限度激發(fā)員工
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;公司）提出了相應(yīng)的改進要求，在提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查方面，提出了合理化建議，并要求市局（公司）進一步建立健全內(nèi)部控制制度
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“優(yōu)秀”看齊，通過表彰先進，激發(fā)基層黨組織活力，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三開展一次合理化建議征集活動。全體干部職工緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的年度目標
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，檢查工作人員儀容舉止是否規(guī)范、服務(wù)操作是否規(guī)范以及工作紀律是否規(guī)范。
四是檢查合理化布局修訂實施情況。對縣（區(qū)）局《煙草制品零售點合理化布局規(guī)定》的修訂及實施情況
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發(fā)掘企業(yè)文化中的精益元素，延續(xù)群眾合理化建議、創(chuàng)新雙倍獎勵、全局6S檢查等措施，營造全員推進精益管理良好氛圍，榮獲全國煙草行業(yè)“精益十佳”標兵單位稱號。
二是三項
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否認可，民主管理的溝通渠道是否暢通有效，員工的合理化建議是否得到重視、采納和落實，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)是否得到充分的保障，對全系統(tǒng)、本單位
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;源頭保障好煙葉質(zhì)量。
布局設(shè)計合理化。為達到公司環(huán)境職業(yè)健康安全要求，在原有1999年建成的打葉生產(chǎn)線基礎(chǔ)上進行技術(shù)改造，將除塵房與主廠房分隔，投入百萬元
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。針對系統(tǒng)、流程、崗位開展的管理環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進行正激勵；同時將精益管理活動納入年終績效考核，占全部績效的10
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環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進行正激勵；同時將精益管理活動納入年終績效考核，占全部績效的10%，且細化考核內(nèi)容、明確
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機關(guān)結(jié)合“微創(chuàng)意”活動，積極配合公司法規(guī)部門，對廣大職工對機關(guān)管理工作中存在的創(chuàng)新性、合理性意見進行梳理和收集。根據(jù)意見，對“車輛管理”、“打印紙使用環(huán)保合理化
